Projeto interdiciplinar 3 serie

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................03

IDENTIFICANDO A EMPRESA................................................................................04

MISSÃO E VALORES..............................................................................................04

PÚBLICO ALVO DA ORGANIZAÇÃO......................................................................04

SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO................................................04

REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS.................................04

ANÁLISE DOS GARGALOS DA EMPRESA............................................................05

PLANO DE MELHORIAS.........................................................................................05

CONTROLE DE PRODUÇÃO.................................................................................06

CONTROLE DE PRODUÇÃO.................................................................................07

CUIDADOS COM A TERCEIRIZAÇÃO E EVITANDO RISCOS..............................07

CONCLUSÃO..........................................................................................................08

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................09

INTRODUÇÃO

A proposta do desafio é a produção de um relatório baseado em dados reais de uma organização eleita pelo grupo, que se atente às modernas tecnologias da logística empresarial avaliando o fluxograma das matérias primas inerentes à produção, viabilizando, desta forma, a identificação de pontos críticos com a observação em campo, aplicando ações práticas dos conhecimentos auferidos ao longo do curso, a fim de identificar os gargalos e propor um plano de melhorias.

Nos últimos anos com os avanços das tecnologias, cada vez mais se faz necessário às empresas estarem preparadas para suprir as demandas e atender com o menor tempo possível as necessidades dos clientes. Para que os clientes sejam atendidos no tempo exato, as empresas vêm buscando continuamente tecnologias e ferramentas que façam a integração de sua cadeia de suprimentos.

Dentro do contexto empresarial, as empresas têm buscado destacar-se de seus concorrentes por meio de planejamentos mais eficazes e novas ferramentas de gestão e é claro por meio das novas tecnologias.

Uma das ferramentas que as empresas têm utilizado é o “Planejamento, Programação e Controle de Produção” (PPCP). Essa ferramenta permite que as companhias planejem toda a sua demanda, com isso, toda a cadeia produtiva conseguirá atender os seus objetivos, diminuindo em números consideráveis os gargalos produtivos.

Por meio do PPCP a empresa consegue prever e antecipar possíveis problemas que poderão de alguma forma atingir os processos produtivos da

companhia. Essa antecipação dará condições para que a empresa busque recursos para solucionar esses problemas.

IDENTIFICANDO A EMPRESA

1. DADOS INICIAIS DA EMPRESA :

Para o desenvolvimento do desafio proposto elegemos a empresa PAIVA LTDA., situada no bairro Riachuelo na cidade de Batatais/ SP, próxima à rodovia Anhanguera, CNPJ 14.3268.090/001-43. Tem como segmento de autopeças e o produto fabricado nesta unidade são as transmissões automotivas para veículos leves, médios, pesados e agrícolas. É considerada pelo mercado uma empresa de grande porte, sendo uma multinacional com aproximadamente 1.500 (um mil e quinhetos) funcionários.

2. MISSÃO E VALORES:

A organização eleita para estudo tem como missão “fornecer soluções seguras, confiáveis e sustentáveis de gerenciamento de energia para os nossos clientes globais”. A visão da empresa PAIVA LTDA funda-se na ideia de ser “a empresa mais admirada nos nossos mercados”. Tem como valores manter “foco no cliente, pessoas, confiança, respeito, dignidade e integridade”.

3. PUBLICO ALVO DA ORGANIZAÇÃO:

Além de ser uma empresa em destaque, não somente no mercado internacional, mas também no mercado nacional, essa unidade da PAIVA LTDA tem como objetivo atender a demanda das montadoras do interior e capital do estado de São Paulo, bem como abastecer casas de autopeças e representantes para distribuição.

4. SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO:

Trata-se de uma empresa em evidência no mercado, haja vista que é referência de tecnologia empregada no segmento de autopeças, buscando a excelência na produção de seus produtos com qualidade, respeito ao

meio-ambiente, promoção social, dentre outros fatores que a tornam líder em seu know hall.

5. REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS:

Analisando a cadeia de suprimentos da empresa eleita para o plano de melhorias observa-se que diversos são os processos que a compõe, devendo ser conhecidos e analisados separadamente e, posteriormente no geral, para que se possam identificar os pontos críticos a serem objetos de análise e possível melhoria.

A partir da entrada da Nota Fiscal é gerado um AR (aviso de recebimento), identificando e direcionando a matéria prima para os setores que a utilizarão, (WH, WH2, WHA, WH4), através do setor de recebimento e conferência.

No setor de recebimento e conferência será gerado um lote com uma numeração específica para o controle do estoque e que também indica a localização e destinação.

Por sua vez, na transferência para o estoque é onde ocorre a consolidação do material assim entendido o que fica alocado nos “porta-pallets” aguardando a programação para serem transferidos para as linhas de montagem.

O estoque é dividido da seguinte forma (WAREHOUSE):

WH - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões médias.

WH2 - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões leves

WH4 - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões pesados.

WHA - Estoque da linha de montagem do segmento de embreagens.

Na linha de montagem WH, destina-se ao mercado Asiático e Europeu bem como para reposição do mercado interno.

A linha de montagem WH4, também se destina a reposição do mercado interno bem como aos mercados da China, Índia e EUA.