Questão Discursiva de Método quantitativo

Questão Discursiva - Métodos Quantitativos

Nos negócios, você pode tomar todos os tipos de decisões. Eles podem ser: programados,

não planejados, estratégicos, táticos e operacionais. Cada um desses formatos possui

características específicas que você precisa conhecer para trabalhar com mais segurança.

Decisões que são programadas são aquelas que ocorrem todos os dias, ou seja, são

rotineiras. Para levar em consideração, é necessário ter um determinado método que possa

ser utilizado por qualquer funcionário da organização.As decisões não planejadas diferem

das eleições anteriores e não seguem o padrão. São, por exemplo, situações que surgem

como um imprevisto.

As decisões não planejadas diferem das eleições anteriores e não seguem o padrão. São,

por exemplo, situações que surgem como um imprevisto.

As decisões estratégicas são aquelas que influenciam seus objetivos e estratégias de

negócios de longo prazo, pois estão relacionados à direção da empresa. Alguns exemplos

são decisões sobre novos produtos, alianças estratégicas e fusões. Ressalta-se que esse

tipo de decisão geralmente é do CEO, presidente ou conselho de administração, pois esses

especialistas estão envolvidos na criação de um fluxo contínuo de mudanças e vantagens

competitivas.

Para tomar decisões mais corretas, o CEO precisa definir os desafios competitivos atuais,

procurar oportunidades de negócios e projetar melhorias para as práticas de negócios.

Dessa forma, as incertezas serão reduzidas e os resultados aprimorados.

As decisões táticas concentram-se em objetivos de médio prazo, voltados para objetivos

estratégicos de longo prazo.

Por fim, as decisões operacionais, também conhecidas como decisões administrativas, são

de curto prazo. Eles acumulam e buscam objetivos de longo prazo.

Todos os tipos de decisões estão inter-relacionadas e, em última análise, influenciam as

decisões estratégicas direta ou indiretamente.

O impacto do planejamento estratégico está relacionado à missão da organização,

objetivos, valores e tarefas.

A decisão de realizar uma ação específica requer a observação dos resultados para então

determinar quais mudanças na estratégia devem ser adotadas.

Como aplicar o planejamento estratégico

Este conceito deve ser aplicado com base na observação da estrutura da empresa.

Geralmente consiste em 3 níveis: alta administração, produto e unidade de negócios.

Além disso, o planejamento estratégico visa responder a 4 questões básicas.

Quem nós somos?

Para onde queremos ir?

Os fatores externos são avaliados?

Como os objetivos organizacionais serão alcançados?

Decisões e resultados O processo de tomada de decisões estratégicas fornece uma

imagem realista da empresa e cria a motivação necessária para aplicar o planejamento

estratégico. Portanto, é imperativo que a estratégia seja forte o suficiente para tornar as

atividades realizadas diferentes da concorrência ou, se semelhantes, mais eficazes.

Etapas para tomadas de decisões::

Percepção da situação problemática: a principal característica deste momento é o fator

situacional do ambiente. Nesse momento, o gestor precisa saber o que está acontecendo

em um setor específico da empresa e reconhecer que existe um problema a ser resolvido.

Análise e definição do problema: a identificação do problema leva à avaliação e à tomada

de decisão sobre o que precisa ser feito para resolver o problema;

Estabelecimento de metas: o problema já foi identificado e analisado e, com base nisso, o

gestor determina as metas e objetivos que os colaboradores devem perseguir.

Busca de soluções alternativas ou cursos de ação: o objetivo é adotar essas alternativas

para diagnosticar problemas. É necessário escolher a opção mais rentável para a empresa,

levando em consideração os fatores positivos e negativos que tal oportunidade pode

ocasionar.

Avaliação e comparação de alternativas: o gestor analisa e identifica problemas, em

seguida gera informações e combina com opções para determinar a melhor decisão.

Implementar a alternativa escolhida: Esta é a última etapa e prevê que o gestor implemente

a solução de forma a obter o melhor resultado comercial possível.

Tomando decisões para resultados de longo prazo

O planejamento e as decisões estratégicas têm