RESENHA COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR

FACULDADE TERRA NORDESTE - FATENE

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS II

Prof.ª Helen Rimet

RAILSON VIEIRA VIANA

RESENHA COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR – OS PRINCIPIOS DA LIDERANÇA DE O MONGE E EXECULTIVO:

Como se tornar um líder servidor/ James C. Hunter; Rio de Janeiro: Sextante, 2004

Caucaia 22/Set/ 2015

CAPÍTULO 1 – Sobre Liderança

“Não há pelotões fracos – apenas líderes fracos.” General Willian Greech

O maior indicador da saúde ou doença organizacional está na liderança ou em sua ausência.

Não há equipes fracas, apenas líderes fracos pôs líder é responsável pelo crescimento e declínio de qualquer atividade que a equipe elabore e coloque em pratica.

Liderança tem tudo a ver com caráter já que se trata de fazer a coisa de maneira correta sem curvas para se chegar ao objetivo desejado.

DIFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.

Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem seu coração, mente, espírito, criatividade e excelência a serviço de um objetivo.

LIDERANÇA NÃO É SER CHEFE

Não se precisa ter uma hierarquia de grande porte ou um cargo de chefia para ser um líder e conseguir influenciar outras pessoas a terem mais empenho e disposição para se tornarem melhor do que são.

Equipes eficazes são precisa ser comandada por autocratas.

LIDERANÇA É UMA HABILIDADE

Habilidade é uma capacidade aprendida ou adquirida.

Claro que nem todo mundo pode jogar basquete como Michael Jordan, pilotar fórmula 1 como Airton Senna ou jogar futebol como Messi, mas qualquer um pode jogar basquete, pilotar um carro ou jogar futebol mais eficientemente do que faz atualmente, basta motivar-se e treinar para alcançar a sua meta.

A EFICIÊNCIA DO LÍDER

O primeiro dever de qualquer líder é treinar e criar mais líderes.

Entre as obrigações de uma liderança efetiva estão a definição de missão, valores, e a indicação de responsabilidades.

CAPÍTULO 2 – Sobre poder e autoridade

“O valor do poder coercitivo é inverso a seu uso”- Robert Greenleaf

Poucos líderes desenvolvem a autoridade para acompanhar o poder que lhes foi confiado.

Poder é a capacidade de obrigar, os outros a fazer o que você deseja, mesmo que eles não se sentissem bem em fazer.

Ex: Vou despedir fulano como exemplo, ou se você não fizer isso será demitido.

Autoridade envolve a habilidade de levarem os outros a fazerem de bom grado sua vontade. Ex: Farei isso por você.

Em um ambiente mais culto a empresa competirá de forma excelente, com rapidez e qualidade. Já onde se trabalha sobre pressão as chances são mínimas.

Para que uma empresa tenha sucesso, ela terá que manter uma relação saudável com seus clientes, colaboradores, Fornecedores, comunidade, governo e donos, em uma relação sadia a empresa consegue alavancar suas metas sem isto o que era para se ter  lucro poderá tornar prejuízo.

Muitos líderes orientados para a tarefa tentam obter a base do grito resultados imediatos na. A liderança exige habilidades específicas, como paciência e confiança e exige a presença da autoridade e não do poder.

Isso não significa que em determinados momentos o líder não tenha que exercer seu

poder.

Existem momentos que o líder precisa demitir aquele funcionário que não acompanha

as exigências ou normas de excelência da empresa.

CAPÍTULOS 3 e 4 – desenvolvimento da autoridade

DEFINIÇÃO DOS PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA

Liderança exige paciência e autocontrole

Paciência e autocontrole são qualidades e fundamentos do caráter de um líder e da liderança. A raiva é uma emoção natural e saudável, a paixão é uma qualidade maravilhosa para se ter. Mas agir movido por raiva ou paixão, violando os direitos dos outros é impróprio e prejudica os relacionamentos.

Liderança e gentileza

Gentileza é dispensar atenção, apreciação e encorajamento aos outros, é tratar os outros com cortesia. Madre Teresa dizia que as pessoas anseiam por apreciação mais do que pelo pão. Você tem dado atenção a seus filhos, ao cônjuge, ao chefe, aos funcionários que contribuem com seus esforços para sua empresa ir em frente?