RESSUPRIMENTO DE ESTOQUE DENTRO DA EMPRESA (CD)

RESSUPRIMENTO DE ESTOQUE DENTRO DA EMPRESA (CD)

A distribuição física de produtos constitui-se em permanente desafio logístico. A escolha do posicionamento e da função das instalações de armazenagem é uma definição estratégica. É parte de um conjunto integrado de decisões, que envolvem políticas de serviço ao cliente, políticas de estoque, de transporte e de produção que visam prover um fluxo eficiente de materiais e produtos acabados ao longo de toda a cadeia de suprimentos (LACERDA, 2000).

A transportadora Orlando não possui um almoxarifado interno para armazenamento de produtos, pois segundo o gerente de frotas Kaique Costa, não é viável manter um estoque alto de produtos para manutenção dos caminhões.

Mantém-se apenas hoje na empresa em lugar reservado uma quantidade mínima de pneus que são cerca de 40 unidades para serem utilizados em caso de emergência e os mesmos são enviados para uma borracharia de parceria com a empresa onde é feita a ressolagem, e esse o tempo de reposição é de quatro dias combinados sendo feito agendamento com antecedência.

Sua caixa de ferramentas fica em cima da bancada a disposição de todos os funcionários sendo utilizada para pequenos reparos de imediato, e não se tem um controle de ferramentas

Hoje a transportadora Orlando possui um plano de manutenção preventiva e corretiva sendo a própria concessionária (onde foi adquirido o caminhão) responsável por toda a prestação de serviços

Sendo assim um facilitador na redução de custos e diminuição do estoque, evitando desperdícios e gastos desnecessários

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A transportadora Orlando se dispõe de um tanque próprio de combustível para abastecimento interno das frotas, e esse tanque é abastecido mensalmente pelo fornecedor e sua reposição varia de acordo com a demanda e necessidade de abastecimento

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O abastecimento é feito por um funcionário responsável, que verifica a quantidade de combustível e faz a anotação para o repasse ao gerente de frotas, fazer a inclusão na planilha de controle interno da empresa.

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Classificação curva ABC

Na logística, a Curva ABC é muito usada para controlar o estoque. Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Pode separar os itens no estoque segundo algum critério: giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido.

Devido às informações que eu obtive dentro do trabalho, cheguei à conclusão juntamente com o gerente de frotas que em relação à curva ABC se classificaria da seguinte forma:

             Curva A – Óleo diesel (Combustível)

São de alta rotatividade os abastecimentos visto que correspondem a uma porcentagem elevada do total dos custos dentro da empresa  

Curva B - Pedágios

É o segundo maior gasto da empresa, pois no transporte em si o pedágio não é um gasto palpável, pois não temos como evitar

Curva C - Pneus

Seu consumo varia muito de acordo com a rotatividade do caminhão, podendo ter uma durabilidade de ate dois anos ou apenas semanas, em caso de incidentes

A classificação ABC ou curva de Pareto é um método de diferenciação dos estoques segundo sua maior ou menor abrangência em relação à determinação fator, constituindo em separar os itens por classes de acordo com sua importância relativa (TUBINO, 2000, p. 108)

 LACUNAS NA EMPRESA

Através da análise feita pudemos identificar que a transportadora Orlando tem algumas lacunas que prejudicam o processo e o crescimento da empresa que são: