O Papel Dos Estoques Na Empresa

O papel dos estoques na Empresa

- Procura-se a administração eficaz dos estoques para obter uma vantagem competitiva em relação à concorrência.

- Estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios. Velocidades das entradas são diferentes das velocidades de saídas, estoques então são amortecedores (buffer).

(função compras) (função vendas)

1º - V(t) x t > v(t) x t  “E” aumenta

2º - V(t) x t < v(t) x t  “E” diminui

3º - V(t) x t = v(t) x t  “E” mantém-se [Harmonia função (PCP)]

“Just in time” tem como objetivo o 3º caso.

Ex.: Um item é consumido a velocidade de 450 un/dia.

- Tal item é fornecido em duas entregas semanais de 2.500 un/semanal

- Considerando a semana de 5 dias, qual a variação deste item.

- Entrega total da semana = 2 x 2.500 = 5.000 un. (V(t) x t)

- Consumo semanal = 5 x 450 = 2.250 un. (v(t) x t)

- Como V(t) x t > v(t) x t, o estoque aumentou em 2.750 un/semana.

2.1- Tipos de demanda de estoque

a) DEMANDA INDEPENDENTE: Pedidos de clientes externos ( produto acabado), requisições de clientes internos ( itens de manutenção, mat. de escritório)

b) DEMANDA DEPENDENTE: A quantidade a ser consumida depende de um item de demanda independente (Ex.: pneu na montadora).

2.2 – Categorias de estoques

a) ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA: Materiais que se incorporam diretamente ao produto final, bem como os indiretos (pode haver uma separação) (Atenção: Materiais diretos e Materiais indiretos)

b) ESTOQUES DE PRODUTOS EM PROCESSO.

c) ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS.

d) ESTOQUES EM TRÂNSITO

e) ESTOQUES EM CONSIGNAÇÃO: São de propriedade do fornecedor, até serem consumidos.

2.3 – Importância dos Estoques

- Melhorar o serviço ao cliente: suporte a marketing para realizar vendas, mantém:

• Economia de escala: Produção constante.

• Proteção contra mudança de preços em períodos de alta inflação

• Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega: comportamento dos cliente e tempo de entrega de fornecedores desconhecidos

• Proteção contra contingências.

2.4 – Gráficos de Estoque

Exemplo: Faça o gráfico de movimentação e calcule a variação para uma semana de 5 dias de um item com estoque inicial na semana de 830 unidades, que é abastecido por duas entregas na semana de 2500 unidades no fim do dia, e tem consumo de 450 unidades por dia.

a) Tabela de movimentação:

Dia Estoque inicial (Unidades) Recebimentos (unidades) Consumo (Unidades/dia) Estoque final (unidades)

Segunda-feira 830 2500 450 2880

Terça-feira 2880 0 450 2430

Quarta-feira 2430 0 450 1980

Quinta-feira 1980 2500 450 4030

Sexta-feira 4030 0 450 3580

b) Gráfico de movimentação:

c) Gráfico Genérico de estoque

EMAX  Estoque Máximo

EM  Estoque médio

PP  Ponto de Pedido

ES:  Estoque de segurança

TA  Tempo de atendimento

IP  Intervalo entre Pedidos

Q  Lote de Compras.

2.5 – Custos de estoque

- “Estoques custam dinheiro”. Estoques são considerados uma forma de desperdício.

- Categorias:

a) Custos diretamente proporcionais (CC): maior o estoque; maior o custo, mais itens, maior área ( carryIng cost).

a.1) custo de capital: = i . P (Taxa ‘i’ . Preço de compra)

a.2) custo de armazenagem: = CA (Todos os outros fatores)

Custo de Carregamento

Exemplo:

Ca = $ 0,60/unidade ano

i = 12% a . a = $ 0,12 a . a

P = $ 2,00/unidade

CC = $ 0,60 +$ 0,12 x $ 2,00 = $ 0,84/unidade ano

b) Custos inversamente proporcionais: custos que diminuem com o aumento do estoque médio.

b.1) Custos de obtenção: Materiais comprados

b.2) Custos de preparação: itens fabricados internamente

- Quanto mais vezes se comprar, menores serão os estoques, maiores serão os custos de compras e preparação (Inversamente proporcionais).

N.º de vezes que a compra é efetuada Tamanho do Lote Estoque médio

1

2