Recursos Humanos

ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

6º SEMESTRE

Professora: Andreliza Mila Rosa de Oliveira

Angélica C. da Silva Rodrigues  RA: 5710142155 – 6º Adm.

Jeferson Ricardo Megiato            RA: 5544126122 – 6º Adm.

Jéssica Alessandra Margutti       RA: 5313976652 – 6º Adm.

Fabio Gomes Felix Júnior           RA: 1299927539 – 6° Adm.

SANTA BÁRBARA D’ OESTE – SP.

NOVEMBRO – 2014

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO ..................................................................................................................03

2- GESTÕES DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS .............................03

3 – TEMPOS MODERNOS (CHARLES CHAPIN- 1936) ................................................04

4 - RELATÓRIO  ...................................................................................................................05

        4.1-FILME TEMPOS MODERNOS x MODERNA GESTÃO DE PESSOAS...........05

5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: O QUE A ANÁLISE DO COMPORTAMENTO TEM A DIZER? .............................................................................06

6 - ELABORAÇÃO DE QUESTIONÁRIO DIRETIVO....................................................08

        6.1 – O QUE É GESTÃO DE PESSOAS ....................................................................08

        6.2 - QUAL O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES.........08

        6.3 – QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DESEMPENHADAS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................................................................09         6.4- COMO É REALIZADA A AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ...........09

        6.5- O QUE É, E PARA QUE SERVE A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO .........09

        6.6 – DADOS E POLÍTICAS DA EMPRESA.............................................................09

7 – CONCLUSÃO RH ...........................................................................................................10

8 - GESTÃO DE PESSOAS...................................................................................................10

9- DEFINIÇÃO DE PLANO DE AÇÃO...............................................................................11

10-ESTRATÉGIAS PARA UMA BOA RELAÇÃO COM OS FUNCIONÁRIOS QUE FAZEM PARTE DO PLANO DE AÇÃO............................................................................12

11-INÍCIO DO PLANO DA AÇÃO......................................................................................13

12-PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL E SALARIAL.................................................16

13-CONCLUSÃO....................................................................................................................17

14- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................17

1-INTRODUÇÃO         

A mudança organizacional tonou - se uma das principais atividades para as empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias tivessem por costumes mudar assim que surgissem as necessidades, hoje em dia elas tendem a buscar por mudanças. As empresas são obrigadas a realizar mudanças para competir no mercado, cumprir leis, introduzir novas tecnologias, ou atender variações nas preferencias do consumidor.

As organizações são cada vez mais influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competividade. Assim os gestores e profissionais de RH tem que apreende a lidar melhor com as mudanças.

Os profissionais de Recursos humanos tem hoje uma função estratégica na alta administração, liberando e projetando o futuro desejado. Esses profissionais devem ser pé firme no chão, devem planejar e ser criativo na busca de soluções é profissionais essenciais para que as mudanças organizacionais sejam realizadas na empresa.

Este trabalho tem como objetivo principal, demonstrar e analisar o comportamento das pessoas diante as mudanças organizacionais, onde ira demonstrar ferramentas utilizadas para o desenvolvimento pessoal e comportamental diante a empresa.

2-GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

        

O mundo vem uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido à globalização.  Na pratica as mudanças organizacionais ocorreram especialmente na relação das pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso.

Ou seja, a relação entre empresas e mercados, foi responsável pelo maior fluxo de mudanças, que são elas: do comando para a orientação; da era industrial para a era da informação; da rigidez para a flexibilidade; da atividade solitária para a atividade solidária; do tempo integral para o tempo parcial; do trabalho manual para o cerebral; da especialização para a multifuncionalidade; do foco no produto para o foco no cliente; de gerentes para líderes ou gestores; de Recursos humanos para parceiros de negócios, entre outras.

A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente.

Os consumidores tornam-se mais exigentes, os números de competidores aumentam cada vez mais no mercado, o ciclo de vida dos produtos reduz- se, as forças de trabalhos requerem novos tipos de tratamentos a velocidade torna-se fundamental.