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Recursos Humanos

Por:   •  11/11/2015  •  Projeto de pesquisa  •  2.221 Palavras (9 Páginas)  •  115 Visualizações

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ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DO VALE DO SÃO LOURENÇO-     EDUVALE

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO VALE DO SÃO LOURENÇO

ANDERSON ANDRADE DE SOUZA

RECURSOS HUMANOS

JACIARA - MT

2015

ANDERSON ANDRADE DE SOUZA

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

Projeto     de    pesquisa apresentado  a

Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas

do Vale do São Lourenço – EDUVALE ao

Curso ADMINISTRAÇÃO como exigência

da  avaliação  parcial  para  obtenção  do

grau de Bacharel. Sob a orientação Prof.

                                                        Especialista Renan Trecenti Munhóz.

JACIARA – MT

2015


SUMÁRIO

  1. INTRODUÇÃO        03
  2. TEMA        04
  3. DELIMITAÇÃO DO         04
  4. PROBLEMA        04

5.OBJETIVO        04

5.1. OBJETIVO GERAL        04

5.2. OBJETIVO ESPECÍFICO        04

6. JUSTIFICATIVA        05

7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        05

8. RECURSOS HUMANOS        07

9.OBJETIVOS DA ARH        07

 10. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL         08

 11. METODOLOGIA        .08

12. CRONOGRAMA         10

13. CONCLUSÃO         11

14.  REFERÊNCIAS         12


1. INTRODUÇÃO

          O especialista em Recursos Humanos tem duas alternativas para estudar as pessoas em uma organização: As pessoas como pessoas (dotadas de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais) e as pessoas como recursos (dotadas de habilidades, capacidade, destrezas e conhecimentos necessários para a tarefa organizacional).

          Todas as organizações têm suas regras. No Recrutamento de Pessoal a organização seleciona o candidato qualificado e capaz de ocupar ao cargo vago dentro da organização. No recrutamento as empresas divulgam e oferecem as vagas para o mercado de trabalho, assim, elas atraem os candidatos que serão selecionados para o cargo oferecido pela a empresa. Na Seleção de Pessoal a organização escolhe o candidato que tenha a capacidade e a eficiência de ocupar o cargo vago oferecido pela a empresa.

2. TEMA

Recursos Humanos

        

3. DELIMITAÇÃO DO TEMA

Recrutamento e Seleção de Pessoal

 

4. PROBLEMA

 O Recrutamento e Seleção de Pessoal continuam marcando presença em todas as organizações. Analisando o Recrutamento e a Seleção que são dois passos importantes que um indivíduo deve passar para obter sua vaga pretendida dentro da organização. Será que prejudica, permanentemente, a autoestima do indivíduo ao saber dos requisitos para o cargo vago na empresa que ela procura? Mesmo ele o (indivíduo) não tendo todas as experiências que o cargo/empresa demanda?

5. OBJETIVO

5.1 OBJETIVO GERAL

    Investigar nas organizações na área de Recursos Humanos se no Recrutamento e Seleção de Pessoal continuam exigindo qualificações, experiências e eficiência do indivíduo para o cargo pretendido, ou se as organizações contratariam o indivíduo, mesmo sem experiência, sendo assim, treinava o indivíduo para o cargo pretendido

  1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  1. Identificar os perfis de cada indivíduo e suas experiências profissionais anteriores;
  2. Identificar a demanda, as exigências e requisitos da empresa para o cargo pretendido;
  3. Apresentar as principais teorias no contrato de emprego;
  4. Analisar o tempo de experiência do indivíduo contratado pela empresa, se ele cumpre a demanda do cargo e da empresa, para saber se o indivíduo é eficiente ou não.
  1. JUSTIFICATIVA

     O presente trabalho é sobre Recursos Humanos, de acordo com pesquisas e leituras realizadas em livros com o tema da mesma, as empresas estão exigindo cada vez mais eficiências do indivíduo que está à procura de emprego no mercado de trabalho. No meu ponto de vista pessoal, o tema Recursos Humanos é muito importante para mim, porque é uma área que pretendo conhecer mais, estudar o campo profissional e se possível trabalhar no ramo. É um cargo que exige que a pessoa seja muito competente, por isso eu quero me aprofundar mais nesse tema e fazer uma pós-graduação em RH e fazer concursos públicos em Administração.

  1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

“A expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis no sentido de dinamizar os recursos organizacionais. De um lado, as pessoas passam gran-de parte de seu tempo trabalhando em organizações e, de outro, estas reque-rem pessoas para suas atividades e operações da mesma forma que reque- rem recursos financeiros, materiais e tecnológicos”.( CHIAVENATO, 2009. pág. 02).

Conforme alguns autores, a Administração tem várias etapas dentro da área de Recursos Humanos, como:

  • RECRUTAMENTO DE PESSOAL- “Recrutar significa chamar, atrair, ir ao encontro de pessoas que possuam, pelo menos, qualidades mínimas capazes de satisfazerem às necessidades dos presumíveis cargos vagos ou criados na empresa”.
  • SELEÇÃO DE PESSOAL- “Seleção consiste na escolha dos indivíduos capazes para os trabalhos a serem realizados. Valendo-se das técnicas que
  • lhe são próprias para o estudo das “qualidades” possuídas pelo indivíduo e os “requisitos” exigidos para o cargo, a seleção procura escolher o homem certo para o lugar certo”.(FERREIRA,1986. Pg. 296).
  • DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS- “Descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização”. “Feita a descrição, segue-se a análise de cargos. Identificado o conteúdo do cargo (aspectos intrínsecos), o passo seguinte é analisar o cargo em relação aos requisitos que ele impõe ao seu ocupante (aspectos extrínsecos)”.(CHIAVENATO, 2009. pg. 230).
  • CAPACITAÇÃO- “Capacidade é a habilidade atual da pessoa em determinada atividade ou comportamento. Ela é adquirida do desenvolvimento de uma aptidão preexistente por meio do treinamento ou da prática ou exercício. Assim, a capacidade está plenamente disponível e pronta para ser utilizada pela pessoa em suas atividades. É a habilidade atual da pessoa”.(CHIAVENATO, 2009. pg. 188).
  • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO- “A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de algumas pessoas”.(CHIAVENATO, 2009. pg. 247).
  • DESLIGAMENTO- “Cessa o vínculo quando o empregado se desliga da empresa, por dispensa ou demissão, aposentadoria ou morte. A dispensa ou demissão dar-se-à por iniciativa da própria empresa, ou a pedido do empregado”.(FERREIRA, 1986. Pg. 94).

 

8. RECURSOS HUMANOS

   

 O Recursos Humanos é uma área que está relacionada à pessoas, mas também quem for nela trabalhar vai lidar com tecnologias como (computador, internet), vai ter que se adaptar ao clima organizacional e emocional da empresa, processos internos e externos. O RH é conhecido também como ARH (ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS), na prática e na teoria, nada muda. Podemos considerar que o RH é o primeiro passo e etapa para um indivíduo poder trabalhar dentro de uma organização.

9- OBJETIVOS DA ARH

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