Recursos Humanos da Danone

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------------

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2 OBJETIVOS  ---------------------------------------------------------------------------------------- 4

3 DESENVOLVIMENTO    --------------------------------------------------------------------------10

4 CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------------------13

REFERÊNCIAS -------------------------------------------------------------------------------------- 14

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1. INTRODUÇÃO

Tendo em vista as mudanças ocorridas, como a globalização da economia, o avanço tecnológico, o conhecimento tornou-se valioso. As pessoas hoje em dia precisam refletir melhor em relação as suas aspirações, sentimentos, compromisso profissional e qual direção seguir no futuro.  Sabemos bem, que o sucesso profissional depende da forma que direcionamos as ações e como somos capacitados para alcançarmos os objetivos e conduzir de forma tranquila a carreira dos sonhos.

Mediante o que foi exposto, podemos conceituar alguns temas abordados neste semestre.

Gestão por competência: É o profissional que saiba identificar ou possa aprender a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas, o que contribuir para ele mesmo decidir o que é melhor para si. Desta forma o papel dos superiores é o de ajudar o subordinado a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. Quanto às metas estabelecidas, é importante que elas sejam realísticas e alcancáveis e que sejam relevantes tanto para o funcionário e organização.

Podemos dizer que é a capacidade de gerenciar um conjunto dos conhecimentos que pode ser dividida em três blocos de indicadores:

• Conhecimento: capacidade em abstrair e buscar informações, fatos, procedimentos e conceitos - considerado o saber.
• Habilidades: capacidade de colocar seus conhecimentos em ação para gerar resultados, domínio de técnicas, talentos e capacidades – consideradas o saber fazer.
• Atitudes: valores, princípios, comportamentos, pontos de vista, opiniões e percepções – considerados o querer fazer.

Gestão do conhecimento: É um meio de sistematização para documentar as experiências de sucesso e compartilhá-las, reutilizando-se do conhecimento adquirido evitando assim ser retrabalhada. Refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa.
Atualmente a Gestão do Conhecimento está cada vez mais difundida e, facilmente podemos encontrar práticas em todas as empresas e até mesmo no seu ambiente pessoal, tudo isso em função do avanço da tecnologia da informação.

O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização.

Empreendedorismo: Segundo Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios, prover recursos necessários para pô-los em vantagens, e iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso. Podemos citar algumas características de um empreendedor: Criatividade; Capacidade de organização e planejamento; Responsabilidade; Capacidade de liderança; Habilidade para trabalhar em equipe; Gosto pela área em que atua; Visão de futuro e coragem para assumir riscos; Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio; Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas); Saber ouvir as pessoas; Facilidade de comunicação e expressão.

O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. 

Planejamento de carreira:         Um Planejamento de Carreira consiste numa estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. Entretanto, um plano conciso é aquele capaz de atender tanto as necessidades da organização, quanto os anseios e ambições profissionais e pessoais do colaborador.

O plano de carreira é uma ferramenta utilizada pelas empresas para reter talentos. Os profissionais são estipulados a desenvolver-se, almejando melhora em seu status profissional. Deve adicionar uma estratégia de negócio como ferramenta do desenvolvimento profissional aliado á competitividade e desenvolvimento organizacional. Não importância do plano de carreira é importante ressaltar que o profissional esteja sintonizado com a empresa e preparado pra novas mudanças, que estejam comprometidas com seus objetivos.

O planejamento de carreira é papel do gestor de RH, e ele deve ouvir os colaboradores da empresa prezando sempre a sinergia entre a intenção da empresa e do empregado. Dessa maneira o gestor garante funcionários mais motivados, o que acaba contribuindo para o desenvolvimento profissional e principalmente para o organizacional.
Existem outras maneiras das empresas apresentarem soluções para seus funcionários; entre elas é imprescindível que os gestores da área de RH se preparem constantemente e estejam sempre prontos para desenvolver boas políticas de crescimento e desenvolvimento dentro das empresas; além de estarem antenados no comportamento humano e na dinâmica do mundo para poder auxiliar nos planos de carreira. As empresas devem realizar um diagnóstico das reais necessidades, dando atenção especial para estrutura, política salarial, cargos, perfis dos profissionais, metas, capacidades e competências. E que sejam transparentes em relação às progressões, deixando claro como e quando o profissional irá crescer.