Recursos Materiais e Patrimoniais

UNIVERSIDADE PAULISTA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Descrição das Práticas Organizacionais correlacionadas com Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais da Empresa Wal-Mart Brasil

Polo Assis 2020

UNIVERSIDADE PAULISTA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Descrição das Práticas Organizacionais correlacionadas com Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais. da Empresa Wal-Mart Brasil

Eliane Gaona Penaro Goulart

RA: 2056839

1º Semestre 2020

Polo Assis – SP

RESUMO A Wal-Mart Brasil é uma empresa que pertence ao grupo Wal-Mart, que hoje é detentor da maior empresa de varejo do mundo, a Wal-Mart. Stores. Inc., que com certeza é uma grande força econômica mundial, um fenômeno em vários aspectos. Foi fundada em 1995, e é consequentemente alvo de muitas controvérsias a cerca da sua administração. Começando com a mesma filosofia do seu fundador Sam Walton, em que poderia oferecer aos seus clientes produtos com preços baixos do que eles poderiam encontrar em qualquer outro lugar, essa estratégia foi moldada à cultura da corporação levando a um crescimento econômico inesperado. Nos dias de hoje, Wal-Mart Brasil, uma rede enorme que tem o poder inegável de moldar também os mercados de trabalho brasileiros e mudar o modo pela qual a indústria opera. Sabendo que toda organização está em contínuo processo de mudança. Essas mudanças podem ser grandes ou pequenas, mas estão continuamente acontecendo. Estão sendo tomadas decisões sempre, com algum objetivo em uma entidade organizacional (GOMES, 1997). Quando se menciona essas mudanças e transformações que permeiam as organizações não se pode relegar que com maior ou menor intensidade, têm-se pessoas participando dos processos produtivos e a forma de compreensão da administração de uma empresa e o seu contexto é de fundamental importância para a nossa atuação como Gestor de Recursos Humanos, possibilitando um pensamento estratégico para conduzir nossos rumos e operacionalizar nossas estratégias.

Palavra-chave:Wal-MarBrasil.

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................... 5 2. DESENVOLVIMENTO .................................................................. 6 2.1. Panorama Econômico/Financeiro do Brasil ............................... 6 2.2. Impacto do “panorama econômico” na Organização ................. 6 2.3. Descrição das variáveis macroeconômicas, suas interdependências e consequência na Organização..........................7 2.4. Pesquisa sobre conjuntos, relações e funções aplicadas à administração do negócio, correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de decisão................................................9 2.5. Pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela organização …..…................................................…...9 2.6. Análise da administração de materiais utilizada, confrontando com os conceitos aprendidos na disciplina.......................……………………………………..…....…....11 2.7. Visão logística empregada na organização e as possíveis melhorias a serem implantadas - Descrição do planejamento e controle de estoques, processos de compras, produção, transporte, estocagem, administração de materiais, distribuição e atendimento ao cliente. Custos de estoques. Inventário físico..............................11 3.CONCLUSÃO.................................................................................13 4.REFERÊNCIAS........................................................................... ..14

1. INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é fazer uma análise dos dados pesquisados da empresa em pauta, e com isso aprender sobre a gestão organizacional ensinada no curso, baseando-se nas disciplinas: Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, como preparação para o mercado de trabalho. Portanto, a empresa a ser analisada será a Wal-Mart Brasil Ltda. Empresa essa que está no Brasil há 25 anos, pertence à Wal-Mart Stores Inc., com ramos de atuação no varejo e no atacado, onde sua gestão é bastante organizada e baseada em dados comprovadamente eficazes, sendo também uma empresa que tem como princípio básico da sua cultura o bom atendimento ao cliente. Está no Brasil desde 1995 e conta com mais de 471 lojas físicas em 203 Municípios, atua em 18 estados e também no Distrito Federal, empregam mais de 87 mil pessoas diretamente. Possui as seguintes bandeiras: Wal-Mart Supercenter, SAM’s Club, Wal-Mart Todo Dia, Mercadorama, Nacional, Big, Maxxi e Bompreço. Está entre as três principais redes de supermercados brasileiras, atrás dos grupos Pão de Açúcar e Carrefour, (Fonte: www. empresasefinanças. hsn.uol .com .br), preocupada com a melhoria continua dos seus processos, com o treinamento dos seus associados, para uma boa execução das suas tarefas.

Relacionaremos o seu modelo de gestão com as disciplinas estudadas: Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Panorama Econômico/Financeiro do Brasil; Segundo o portal da economia, a desvalorização cambial consolidada e absorvida pela economia brasileira trouxe um leque de possibilidades de expansão de mercado e, consequentemente, o desenvolvimento das atividades produtivas.

A expansão de mercado para os nossos produtos, viabilizada com a desvalorização do real diante do dólar, está assentada nos seguintes eixos:

a) Crescimento da produção dos produtos de exportação, uma vez que, diante da nova taxa de câmbio, os preços dos nossos produtos de exportação garantem maiores ganhos aos exportadores;

b) A desvalorização cambial garante maior poder de competitividade dos produtos nacionais com os importados, assim há estímulos à produção para atendimento ao mercado interno em substituição a grande parte dos produtos importados que se tornem mais caros;

c) Outra possibilidade