Recursos humanos implantação

ANHANGUERA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE

Acadêmica:

Ana Carolina Ridolfi Reis RA 4305790541

OSASCO – SP

2013

Cliente:

CENTER M. CONFECÇÕES LTDA

BUSINESS CONSULTING S/A

A SUA EMPRESA DE CONSULTORIA E RH

Documento:

Relatório Final – Junho/2013

Consultoria para Implantação de um Setor de RH na Empresa Center M. Confecções Ltda.

Resumo

Com a globalização, as empresas sentem a necessidade de aumentar a sua produtividade e, diante disto, é fundamental que sejam desenvolvidas estratégias valorizando o capital humano. As empresas precisam enxergar seus colaboradores como seres humanos e para que isso ocorra é imprescindível elevar a moral, melhorar a comunicação e o relacionamento interpessoal. A área de Recursos Humanos precisa de mais autonomia. Este setor precisa ser reconhecido e visto como o porta-voz de seus colaboradores. As empresas que não valorizarem seus colaboradores, não incentivarem o seu crescimento, não derem autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões e facilidade na interação, possivelmente estarão fora do mercado de trabalho.

A área de Recursos Humanos não existe somente para contratar e demitir os seus colaboradores, mas sim para alavancar o crescimento das organizações. Muitos não valorizam o departamento de RH e não dão a devida importância; se preocupam com a área financeira e com a área de produção, por exemplo, focados com seus lucros, e se esquecem do capital humano, que são seus empregados.

Está na hora de INVESTIR em treinamentos para aqueles que já estão na empresa e para os que estão chegando. Admitir pessoas competentes, qualificadas, com aptidões e dons para desempenharem suas funções, pois sempre haverá a pessoa certa, para o lugar certo, no momento certo.

Mediante o exposto acima, o presente trabalho propõe a implantação de um setor de RH em uma empresa de confecções fictícia, com o objetivo de demonstrar a importância desta área para a empresa, verificando os pontos críticos a serem corrigidos e melhorados e estruturando toda a parte burocrática como admissão e demissão, treinamentos, segurança do trabalho, benefícios, recompensas e remuneração.

Sumário

1 Introdução: Quem Somos 5

2 Análise Desenvolvida do Cliente 5

3 Pesquisa Elaborada com os Funcionários 5

4 Pontos para Melhoria e Sugestões para Correção 6

5 Plano de Benefícios 8

6 Política de Admissão 8

6.1 Recrutamento e Seleção 9

6.2 Documentos Necessários 11

6.3 Fluxograma Admissional 12

6.4 Modelo de Contrato da Empresa 12

6.5 Procedimentos ao Admitir 13

7 Política de Desligamento 15

7.1 Tipos de Demissão e seus Direitos 15

7.2 Outros Tipos de Rescisão de Contrato de Trabalho 17

7.3 Homologação 19

7.4 Seguro Desemprego 20

8 Plano de Recompensa e Remuneração Estratégica 21

8.1 Tipos de Remuneração Estratégica 22

8.2 Implantação do Sistema de Remuneração Estratégica 25

9 Política de Segurança no Trabalho 27

10 Conclusão 30

11 Referências Bibliográficas 31

ANEXOS......................................................................................................

ANEXO A – FLUXOGRAMA ADMISSIONAL................................................34

ANEXO B – MODELO DE CONTRATO DA EMPRESA...............................35

1. Introdução: Quem Somos

A Business Consulting S/A está no mercado há mais de 15 anos e nosso segmento é o de consultoria e treinamentos especializada na área de recursos humanos e nossa sede está localizada em Osasco, no estado de São Paulo.

Temos uma grande experiência no ramo de consultoria e oferecemos serviços de alta qualidade, aperfeiçoando as empresas e gerando valor aos nossos clientes. Nosso serviço de consultoria é direcionado a empresas de pequeno e médio porte, localizadas na cidade de Osasco e para toda a grande São Paulo.

2. Análise Desenvolvida do Cliente

O presente relatório refere-se à consultoria realizada na empresa Center M. Confecções Ltda. no mês de abril de 2013, com o objetivo de analisar os procedimentos desenvolvidos, visando a implantação de um setor de RH na empresa.

A empresa atua no ramo de confecções e atualmente está situada à Rua Aquário, nº 1000, Bairro das Flores, na cidade de Santana de Parnaíba, estado de São Paulo. É uma típica empresa familiar, de médio porte, na qual trabalham 60 funcionários. Sua hierarquia segue o padrão de uma árvore genealógica, onde os proprietários são os gerentes (responsáveis pela organização, análise de estoque, COMPRAS , cobrança, contabilidade e demais funções) e os demais funcionários são as costureiras, cada uma dividida em um tipo de função dentro da costura.

Apesar de a empresa estar no mercado há anos ainda não possui um setor de RH, pois como foi crescendo aos poucos e devido aos proprietários não terem tanto conhecimento nesta área, nunca foi implantado algo.

E como nos dias de hoje, profissionais de recursos humanos desejam recrutar e reter os melhores talentos possíveis, é proposta a implantação de um setor de recursos humanos nesta empresa, e que ele possibilite a todos os funcionários um alto