Relatório Sobre a Empresa Spartacus/ Gestão Estratégica de Pessoas

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Relatório sobre a Empresa Spartaccus

Aluna: Daniele Soares Corrêa do Nascimento

Professora: Celia Lima Paradela

INTRODUÇÃO

Spartaccus é uma empresa de pequeno porte familiar, seu campo de atuação é o ramo de construção civil, faz parte do quadro de funcionários o engenheiro e dono da empresa Srº José Augusto, duas arquitetas (filhas do Srº José Augusto) que não atuam 40h semanais como deveriam e um gerente comercial (Almir, genro do Srº José Augusto) que realiza trabalhos externos. Recentemente a Spartaccus ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais, com isso Srº José Augusto identificou a necessidade de contratar profissionais de gestão de pessoas para que o auxiliem, pois estará totalmente focado na sua função de engenharia e não conseguirá realizar tudo sozinho. Para atender esse contrato a empresa precisará contratar dois mestres de obra, um eletricista e três encanadores.

O objetivo do relatório é prestar uma consultoria em cima dos processos que envolvam o negócio, trazendo clareza para os problemas e possíveis soluções para empresa.

1.ANÁLISE E DIAGNÓSTICO

1. Problema 1

Papeis não estão definidos, isso faz com que acarrete falta de clareza e objetivo nas funções e responsabilidades.

1. Problema 2

Tarefas não tem sido delegada, por isso à uma sobre carga, excesso de centralização no gestor da empresa, isso não é saudável e atrapalha, impede o crescimento da empresa.

1. Problema 3

O gestor com perfil autoritário causa desconforto em sua equipe, não estimula criatividade, autonomia e desenvolvimento, esse problema pode ser um dos motivos de conflitos entre o gestor e as arquitetas que são de gerações diferentes, dificultando a relação e o entrosamento da equipe.

1. Problema 4

O gestor é engenheiro e não tem atribuições específicas para realizar o processo de recrutamento e seleção.

2. SUGESTÓES DE MELHORIA

2.1 Melhoria no processo de RH 1

Banco de dados e sistemas de informações.

É um sistema de informações para monitorar alguns processos importantes dentro da empresa que soma com as estratégias da organização, seu objetivo é facilitar a tomada de decisões na empresa além disso irá reduzir custos e tempo elevando a produtividade. Esse banco de dados irá conter informações sobre avaliação de desempenho, administração de treinamentos, provisão de pessoal entre outros.

2.2 Melhoria no processo de RH 2

Avaliação de desempenho.

Ferramenta utilizada para analisar e medir o desempenho dos funcionários dentro da organização em cima do que é esperado e o que está sendo entregue por eles.

Objetivo é direcionar a empresa e gerar melhorias e desenvolvimento dos funcionários em suas tarefas, para poder alcançar metas que irão beneficiar ambos.

2.3 Melhoria no processo de RH 3

Recrutamento e seleção.

Processo de recrutamento e seleção externo, através de indicações, currículos, sites ou redes socias para profissionais.

Objetivo é integrar novos funcionários mostrando métodos dos processos de suas atividades.

2.4 Melhoria no processo de RH 4

Treinamento e desenvolvimento.

Processo que irá capacitar os funcionários de acordo com a missão, visão e valores da empresa. Desenvolver novas habilidades através do conhecimento para melhoria dos processos, crescimento profissional do funcionário, retenção de funcionários entre outros.

2.5 Melhoria no processo de RH 5

Reconhecimento.

Estratégia utilizada para motivar os funcionários que atinge as metas da empresa e cumpre as normas em seus ambientes de trabalho.

Essa estratégia vai desde um simples elogio na frente de toda equipe como também com recompensas em formas de dinheiro, viagens, jantares entre outros.

Objetivo é reconhecer e valorizar o funcionário, que por sua vez motivado irá bater sua meta, ajudar os colegas de trabalho e seguirá contribuindo para o crescimento da empresa.

3. ANÁLISE E MITIGAÇÃO DE RISCOS

Durante a implantação de melhoria no processo de RH tem o risco de ocorrer alguns problemas:

- Problema na comunicação: a comunicação da implantação de melhoria no processo, deve acontecer no momento certo e a todos de forma igual para evitar burburinhos, levando assim a compreensão de que tal mudança se faz necessário para o crescimento de todos e através do diálogo claro mostrar que existe parceria entre a empresa e os funcionários.