A CONSULTORIA DE RH DA EMPRESA SPARTACUS

Camila Ribeiro Brandão

CONSULTORIA DE RH DA EMPRESA SPARTACUS

Na condição de uma pequena empresa familiar, a Spartacus traz consigo grandes desafios, em especial a gestão de pessoas. Dado que, esta não possui uma gestão profissional, logo, constata-se a necessidade de uma análise do quadro geral da empresa, levando assim, a implementação de alguns procedimentos, que por sua vez irão proporcionar um bom ambiente de trabalho e melhorar o desempenho dos colaboradores, ademais será aplicado a análise SWOT que irá precaver a empresa de possíveis riscos e prepará-la para o mercado.

Devido a nova demanda, será preciso contratar mão de obra extra, neste cenário será aplicado o processo de agregar pessoas, que irá recrutar, e selecionar os candidatos que sejam adequados as exigências do encargo. Em virtude do ingresso destes agregados também será efetivado o processo de monitoramento, que realizara a supervisão, e avaliara tanto os neófitos quanto os funcionários residentes.

Vivenciamos a era digitalizada que consiste na inovação, praticidade e tecnologia. Fundamentado em toda essa gama de conhecimento surgiu a vigente massa de colaboradores, a geração conectada, este grupo específico é caracterizado por ter um perfil complexo, movido por modernização. Baseado nessa realidade, fazer um upgrade do ambiente de trabalho é de ampla relevância, tanto para atrair novos talentos, quanto para reter os agregados, a adoção de táticas, tais como: horários flexíveis, ambiente interativo, política de benefícios e remuneração, reconhecimento em virtude de metas atingidas e recompensação pelas mesmas, promover um ambiente favorável para o desenvolvimento, onde não haja demandas maçantes e proporcionar espaço para opinar e criar, são divisores de aguas nesta fase decisiva da empresa.

Em uma empresa familiar, conservar um relacionamento saudável entre os membros da família é crucial, uma vez que, este possa influenciar de forma positiva ou negativa na cooperação, e em alguns casos levá-la ao declínio. A fim de promover um bom convívio entre os sócios, a princípio, é vital que todos estejam de comum acordo, isto posto, será redigido um acordo societário que irá estabelecer regras de convivência, definir responsabilidades, cargos e funções. A adesão de normas, tais como: distinção do âmbito familiar do profissional, meritocracia, desenvolver uma comunicação fluida e transparente, terapias, alinhamento familiar, e o treinamento de sucessor, são promissoras no desenvolvimento da união e da harmonia, e assim, consequentemente capacitar a família para o futuro.

Através da análise SWOT será realizado o exame dos ambientes internos e externos da empresa, que possibilitara maior visibilidade da atual situação, ela irá granular aspectos como: forças, as quais serão potencializadas, fraquezas, que irão ser trabalhadas, ameaças, que devem ser monitoradas e as oportunidades, que serão desfrutadas e avaliadas. Juntamente, efetuar-se-á a matriz GUT, que por sua vez estará pondo em destaque os problemas de acordo com a sua prioridade, utilizando