Relatório de estagio curricular
Por: Jerrey • 24/11/2015 • Relatório de pesquisa • 3.392 Palavras (14 Páginas) • 412 Visualizações
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DO SUL DO MARANHÃO
UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DO SUL DO MARANHÃO
COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR E TCC
CURSO DE ADMINISTRAÇAO
JOCEANE RODRIGUES DA SILVA
RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO II
Imperatriz
2015
JOCEANE RODRIGUES DA SILVA
RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO II
Relatório final de Estágio Curricular Supervisionado apresentado a Unidade de Ensino Superior do Sul do Maranhão do curso de Administração para avaliação do Estágio Supervisionado II.
ORIENTADORA: Profª Rhecyelle Mota Belfort
Imperatriz
2015
JOCEANE RODRIGUES DA SILVA
RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO II
Relatório final de Estágio Curricular Supervisionado II Apresentado a Unidade de Ensino Superior do Sul do Maranhão do curso de Administração para avaliação do Estágio Supervisionado II.
ORIENTADORA: Profª Rhecyelle Mota Belfort.
Aprovado em: / /
Nota________________
_________________________________________
Rhecyelle Mota Belfort
Professora de Estágio
- IDENTIFICAÇÃO
- Instituição: Unidade de Ensino Superior do Sul do Maranhão – UNISULMA.
- Tema: Gestão de Pessoas.
- Título: Relatório de Estágio Supervisionado II.
- Autores: Joceane Rodrigues da Silva.
- Orientadora: Profª.Msc. Rhecyelle Mota Belfort
- Período: 06/04/2015 à
12/05/2015
1.7 Carga horária: 100 hs
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 5
2 JUSTIFICATIVA 6
3 REFERENCIAL TEÓRICO 7
3.1 Gestão de pessoas 7
3.2 Seleção por competência...................................................................... 7
3.3 Recrutamento e seleção de pessoas 9
3.4 Competência Profissional.................................................................................9
4 CAMPO DE ESTÁGIO 11
4.1 Histórico 11
4.2 Clientes 11
4.3 Concorrência 11
4.4 Produtos 12
4.5 Missão 12
4.6 Visão 12
4.7 Valores 13
5 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 12
5.1 Primeira Semana – Processo de Admissão.......................................... 13
5.2 Segunda Semana – Controle de frequência dos colaboradores........... 13
5.3 Terceira Semana – Processo de folha de pagamento........................... 13
5.4 Quarta Semana – Atualização do cadastro dos colaboradores.............. 14
5.5 Quinta Semana – Processo de Férias................................................... 14
5.6 Sexta Semana – Elaboração de relatórios em geral............................. 14
6 SUGESTÕES DE MELHORIA.............................................................................. 15
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16
REFERÊNCIAS 17
1 INTRODUÇÃO
A gestão de pessoas é uma atividade executada por gestores com o objetivo de atrair, desenvolver e manter profissionais com talento que desenvolvam bem suas funções e contribuam com a empresa alinhando seus objetivos com os da empresa.
Atualmente as organizações estão mais preocupadas com as condições de trabalho, em oferecer benefícios aos seus colaboradores, sendo assim surge um novo modelo de gestão de pessoas, com o objetivo de conduzir melhor a negociação entre colaboradores e organização, em busca de alcançar os melhores resultados para a empresa.
O estagio supervisionado é de suma importância para criar oportunidades para que o acadêmico aprofunde seus conhecimentos e habilidades. O estagio visa oferecer ao aluno a experiência de aprender na pratica. O principal objetivo deste relatório é mostrar as atividades desenvolvidas no estagio na área de gestão de pessoas, executado na empresa Botega e Santana Ltda, onde foi possível conciliar teoria e prática, observando como ocorre o processo de gestão de pessoas nesta empresa.
2 JUSTIFICATIVA
Para Chiavenato (2008) a Gestão de pessoas refere-se às práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Diante disso, presente relatório de estagio justifica-se pelo fato, de analisar o processo de gestão de pessoas na empresa Botega e Santana Ltda buscando investigar a existência da mesma na empresa. A gestão de pessoas é importante para as organizações, estas necessitam de qualidade no seu desempenho. Diante disso, faz-se necessário adotar a prática de gestão de pessoas para um melhor desempenho no mercado.
3 REFERENCIAL TEORICO
3.1 Gestão de pessoas
Em seu trabalho, cada administrador seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor desempenham as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo; administrar, organizar, dirigir e controlar. A gestão de pessoas está relacionada a todas essas funções do administrador. A gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.
As pessoas que trabalham na organização tornam-se capital intelectual de grande importância. Por isto, a Gestão de Pessoas tem sido considerada um dos setores mais importantes para atingir os objetivos organizacionais de economia, eficiência e racionalidade. Assim, conforme Pontes (2004), as organizações procuram desenvolver um sistema de gestão que valorize o trabalho humano e, ao mesmo tempo, promova o aperfeiçoamento e a satisfação dos seus colaboradores.
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