Relaçoes humanas

[pic 1]

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Atividades Práticas Supervisionadas

Gisele Ferreira da Silva                                      7489691327

EMPEENDEDORISMO

Profº Evandro Almeida

Guarulhos 2015

SUMÁRIO

1        AUTOAVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW-HOW)        

1.1        Diferenças entre o administrador e o empreendedor        

2        IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES        

2.1        Decidir sobre qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado.        

2.2        Avaliando Oportunidades        

PLANO DE NEGÓCIOS..........................................................................................................................5

---

1. AUTOAVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW-HOW)

Individualmente quatro integrantes do grupo obtiveram pontuação entre 120 à 150 pontos, e uma obteve 119 pontos. A média do grupo foi 120,4 pontos, o que significa segundo José Carlos Assis Dornela (2005), que o grupo possui características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém pode melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.

Dentre os pontos fracos a melhorar, destacam-se: o medo de fracassar, incerteza e problemas em definir conceitos, acredita-se que esses pontos podem ser trabalhados, para que essas ameaças tornem-se em chances.

O teste traz pontos bem atraentes, algumas de nós nem esperavam que havia o potencial para um empreendedor. Acredita-se que os pontos fortes: riscos calculados, ser proativo nas tomadas de decisões, ter ação, são pontos admiráveis para a performance de um empreendedor.

1. Diferenças entre o administrador e o empreendedor

O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais ligado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias adversas para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem entusiasmo para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vistos antes. Então, todo administrador precisa ser empreendedor, mas por outro lado nem todo empreendedor é um  administrador.

1. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

1. Decidir sobre qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado.

        

Ramo: Beleza e Estética

Região a ser instalada: Gopoúva (Guarulhos)

Novo Negócio: O centro de beleza e estética constituirá uma prestadora de serviços que proporcionará tratamentos  de beleza e estética dos mais diferentes aspectos, tendo como um objetivo receber o público feminino, nosso espaço trabalhará sempre para compreender e atender a maioria das necessidades do cliente, aperfeiçoando a saúde e estética através, tratamentos e cosméticos diversos, horários diferenciados, espaço de beleza (com manicure, cabeleireira etc.) e Contando com profissionais altamente qualificados e atendimentos 100% personalizados, buscando sempre a satisfação de quem frequenta o local.

1. Avaliando Oportunidades

a) Qual mercado ela atende?

Atende ao mercado de beleza e estética, sempre foi muito procurado pelas mulheres. Nesse mercado os clientes são atingíveis, adaptará alta satisfação para o cliente, o ciclo de vida do serviço é promissor, taxa de crescimento em média de 14%. Mercado promissor.

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Estimativa de investimento inicial:        

R$ 96.500,00

Faturamento anual estimado:

R$ 250.000,00

Lucro líquido anual estimado:

15%

Prazo de retorno estimado:

De 24 a 36 meses

...