Resumo Comportamento Organizacional

   

INTRODUÇÃO:

Decisão x implementação        

     Sob todos os aspectos da vida humana e durante todos os tempos a questão da tomada da decisão sempre esteve presente no dia-a-dia do homem. O ato de decidir esteve associado ao misticismo, à filosofia, à ciência, às disciplinas matemáticas e de engenharia e finalmente as disciplinas gerenciais. A possibilidade de prever o futuro e assim tomar uma decisão acertada sempre foi objeto da ambição humana, quando chega à necessidade de implantar um novo método de gestão fica a questão de como se adaptar a tantas mudanças que se faze necessária, e para que essa implementação se faça bem sucedida é necessário que siga algumas regras como avaliar, planejar, para depois executar, podemos entender que foi criado uma necessidade de pensarmos de maneira sistêmica e entender que não se pode mais pensar em parte e sim em um todo, que todas as partes são importantes para as organizações.

     Podemos observar de forma clara que nos ambientes organizacionais que se não tivermos preocupados em entender cada um dos seus componentes, realmente enxergar a capacidade individual de cada pessoa quanto isso pode contribuir para o todo, estamos fadados a um sistema falho na parte de um gerenciamento, pois o gerente ou o chefe não saberá estimular seus funcionários a realizar o que se está sendo proposto a esse individuo gerando assim um sistema rígido e primitivo. Partindo dessas premissas logo podemos deduzir que as organizações devem antes de qualquer coisa diagnosticar seus problemas suas fraquezas, identificar se há necessidade naquele momento de mudanças para que a organização não fique lenta e obsoleta, programar as mudanças necessárias de uma forma decisiva monitorar e fazer ajuste onde julgue necessário.

   Complexidade e incerteza

Estrutura Organizacional vem completando com um subsistema para organizar a parte técnica e social da organização dentro de cada proposta da mesma, hoje a coisa mais certa que sabemos é em relação às mudanças é que ocorrem sempre e rápidas, como essa mudanças são inevitáveis o melhor é está preparado para lidar com elas por isso é tão importante se organizar está sempre a um passo na frente e isso se faz com estratégia e planejamento e muito das vezes se adotam modelos já existente como os modelos PESTLE (Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais, Ecológicas) da mesma forma que tivemos inúmeras evoluções nas áreas Física, Química, Biológica teremos outras evoluções, principalmente na área tecnológica, mas o principal é que as evoluções não ocorrem cada qual em sua área e sim de uma forma unificada onde uma ajudará e complementará cada vez mais a outra transformando assim os caminhos da humanidade e logo das organizações.

Decisão como um processo

     A nova e tão repetida mudanças, tão significativas para a visão organizacional, e significativas para todos nós e certo que quanto mais mudanças mais incertezas teremos relativo ao futuro, mudança de comportamento, mudança na política, mudança de consumo do mercado em geral e mais uma vez devemos nos atentar a isto para que assim possamos entender as mudanças de mercado e comportamento, segundo (Peter Drucker) sofreremos também com o impacto da mudança demográfica, onde o futuro e as incertezas não poderiam ser maiores, como não podemos negar que esse fenômeno está cada vez mais presente em nossas vidas, nos afetando diretamente com vantagens e desvantagens como qualquer decisão que tomamos prever mudanças externa e de tamanha importância para que possamos nos preparar e termos o feeling de identificar boas oportunidades de implantarmos inovações, pois se as empresas se recusarem a aceitar as mudanças, continuarem engessadas estarão se condenando a morte, assim como as organizações devem mudar e se adaptar, as pessoas também devem mudar de comportamento para que possa sobreviver às tantas mudanças, os funcionários que trabalham dentro de uma organização necessitam cada vez mais contribuírem com seus conhecimentos e ampliarem esses conhecimentos através de especializações para que esses funcionários não se tornem obsoleto aos olhos do sistema.

    Para compreende o individuo seu comportamento suas particularidades não basta somente se basear no que ele mostra, pois para que verdadeiramente aja uma mudança é preciso entender como o individuo perceba os acontecimentos ao seu redor para que dessa forma saiba como tomar a decisão mais acertada, quando só há uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar assim, a decisão é a escolha frente à ação envolve sempre opção de escolha. no nível individual, todas as pessoas estão continuamente decisão percebendo e analisando situações e tomadas de decisões a seu respeito, no nível organizacional, a situação se complica, pois todos os administradores estão tomando decisões nos vários níveis organizacionais e incentivando as pessoas a fazê-lo também, com relação às tarefas a realizar e às metas a alcançar. Não seria exagero dizer que uma organização é um sistema complexo de tomada de decisões dos vários membros envolvidos. Na realidade, a organização é um sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas mais ou menos racionais que se lhes apresentam, de acordo com sua personalidade, motivações e atitudes. O processo de percepção das situações e raciocínio é básico para a explicação do comportamento humano nas organizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia aquilo que ela vê e interpreta, assim como o que ela vê e interpreta influencia o que aprecia e deseja. Em outros termos, cada pessoa decide em função da sua interpretação das situações. Geralmente e essa interpretação da situação – e a situação real em si mesma – que determina as decisões das pessoas. e como e os aceita dependendo de como são seus valores, suas crenças e sua cultura, há muito mais dentro de si e não adianta se iludir achando que irá conhecer todo e tudo de um ser humano (todo o iceberg), pois assim como o iceberg o individuo também só mostra uma parte de si, pois ainda não criamos nenhum sistema que seja capaz de analisar o individuo em nenhum ângulo de 360º grau tão pouco 720º grau.