Roteiro de estudo - seleção e recrutamento
Por: Italo Bueno • 27/9/2018 • Trabalho acadêmico • 308 Palavras (2 Páginas) • 176 Visualizações
3 - Roteiro sugerido (exemplo) O roteiro de análise pode ter variadas formas, porém sugiro que vocês contemplem os seguintes temas a serem cobertos pelo roteiro:
3.1 - Captação – recrutamento e seleção
∙ Meios de recrutamento utilizados [interno e externo];
E feito uma análise dos currículos que recebemos através de e-mail e fisicamente, também procuramos ouvir nossos gerentes e funcionários atrás de indicações e ultimamente utilizamos uma empresa de recrutamento da cidade.
∙ Ferramentas aplicadas;
Entrevista pessoal, testes práticos para área de atuação
∙ Critérios utilizados [como são descritos e documentados];
Antes era utilizado o critério de indicação e o feeling durante a entrevista, porem estamos começando a adotar a entrevista de seleção por competências, mapeando, estruturando e avaliando os candidatos
∙ Processo decisório [quem, como e em que momento];
Primeiro momento e selecionado pelos sócios da empresa, mais a decisão final e feito pelo fundador poucos dias após o fim do período de recrutamento e testes
3.2 - Treinamento e desenvolvimento
∙ Necessidades de treinamento – como são identificadas? Se não são, o que falta fazer?
∙ Tipos de treinamento utilizados – interno ou externo; sala de aula ou ‘on the job’; Coaching;
∙ Liderança – Delegação, feedback, comunicação e gestão de conflitos;
∙ Formação de equipes – comunicação lateral, colaboração, compartilhamento, ‘espírito’ de equipe; ∙ Avaliação de resultados de treinamento – tipos e critérios empregados;
∙ ‘Job rotation’ – critérios de elegibilidade, áreas envolvidas e critérios de avaliação; 2
∙ Carreiras – critérios de promoção e ferramentas; ∙ Plano sucessório; 3.3 - Salários e Benefícios ∙ Plano de cargos; ∙ Descrição de cargos; ∙ Programa de benefícios – tipos e critérios utilizados para defini-los etc.; 3.4 - Mudança e Inovação ∙ Comitês de gestão de mudança ∙ Grupos de melhoria contínua; ∙ Formação de agentes de mudança; ∙ Treinamento de prontidão para mudança - gerência e diretoria;
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