Sete passos que incluem planejamento estratégico

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

1º ANO – 2º SEMESTRE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ITAPECERICA DA SERRA

2011.

INTRODUÇÃO

Segundo o dicionário da línguaportuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma

empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático eoperacional.

Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa. É orientado para o futuro, de modo que se torna necessário tomar decisões baseadas, muitasvezes, na intuição e no julgamento.

A ação empresarial parte do planejamento estratégico, decidido no nível mais alto da organização, mas para que esse planejamento seja executado, é necessário que sejaimplementado nos níveis mais baixos da empresa. Quem faz essa transição para que as estratégias sejam colocadas em prática é o nível intermediário (tático). Permite a programação a médio prazo.Operacional é o nível do planejamento que precisa operar sem as incertezas do ambiente externo, para que funcione com a máxima eficiência possível. O nível operacional do planejamento precisa sempre obterregularidade e produtividade.

CAPÍTULO 7

1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1.1 - CARACTERÍSTICAS

1 – É projetado no longo prazo.

2 – Está voltado para as relaçõesentre a empresa e seu ambiente de tarefa.

3 – Envolve a empresa como um todo.

O planejamento estratégico é um conjunto de decisões acerca dos fatores que afetam a empresa por longos períodos de tempo. Égenérico, portanto necessita ser desdobrado em planos táticos (intermediários) e operacionais, detalhando cada atividade a ser executada.

1.2 - ETAPAS

São sete as etapas que envolvem oplanejamento estratégico:

1 – Determinação dos objetivos.

É a determinação das pretensões ou propósitos da empresa, como por exemplo, diminuir os custos de produção sem alterar a qualidade do produto. Os... [continua]