Simulação Empresarial

CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA

Curso de Administração

ATIVIDADE SUPERVISIONADA

                                                                        Emanuel Ribeiro Fernandes

                                                                         2012101173

Rio de Janeiro

2016

ATIVIDADE SUPERVISIONADA

Trabalho supervisionado apresentado à disciplina de SIMULAÇÃO EMPRESARIAL  da UNICARIOCA como requisito para aprovação na mesma.

• Orientador: Prof. Eduardo Sousa

Rio de Janeiro

2016

Questões:

1. "Em 1990, a visão de Welch sobre a nova organização da GE havia evoluído, abarcando alguns novos conceitos, até mais sofisticados. Primeiro, ele queria fazer da GE uma verdadeira empresa ´sem fronteiras´."

Que significado poderíamos atribuir ao termo “empresa sem fronteiras”?

No início dos anos 90 ocorreu uma desaceleração no setor industrial, Welch se comprometeu em reconstruir a empresa com um conceito mais sofisticado. Ele começou a focar na diversidade integrada, tendo uma visão da GE como sendo uma empresa sem fronteiras, visando alcançar o impossível. Pela metade dos anos 90, esticar metas era uma parte estabelecida da cultura da GE. No entanto o desafio principal era unir todas as divisões, assim Welch chamou de “diversidade integrada” que era uma forma de transferir as melhores idéias, os conhecimentos mais desenvolvidos e as pessoas mais valiosas, através das divisões.

1. As mudanças geralmente provocam resistências. Como a GE lidou com elas? Como podemos relacionar a Teoria do Desenvolvimento Organizacional à forma como as mudanças foram estruturadas na GE?

Apesar de ser apontada como uma empresa inovadora, Jack Welch assume a liderança da GE e percebe a necessidade de mudança da cultura, pois o sucesso da empresa naqueles moldes não continuaria com um mundo cada vez mais globalizado. O desafio estava lançado.

Para implementar a novidade, a empresa passou a investir na Gestão de Talentos, dividindo seu grupo de executivos em categorias, uma delas determinava quais eram os heróis situacionais que atingiam os resultados esperados praticando os novos valores estabelecidos. Mudou-se também o processo de integração

Como estar preparado para as transformações do mundo e continuar o alto desempenho tendo diante de si uma organização severamente burocratizada que primava pelo controle de seus processos, com certa arrogância pela qualidade e sucesso de longos anos.

Dentre os novos valores estabelecidos, podemos citar:

a) enfrentar a realidade – sair da zona de conforto em que a empresa se encontrava;

b) valorização de idéias – as boas idéias agora são bem vindas;

 c) prestação de serviços 

d) sem fronteiras – a cooperação entre as pessoas agora faz parte da GE, obstáculos e barreiras devem ser combatidos;

e) ser a 1ª e no pior dos casos, a 2ª – em todos os segmentos que atua.

1. "Enquanto Welch reduzia cada vez mais os nove níveis gerenciais, que existiam na maioria das divisões de negócios da GE, Welch pressionava o poder decisório para baixo, onde se encontravam as unidades operatórias. Ele disse: atualmente, alguns de nossos negócios têm apenas quatro camadas entre a base e o topo. Esse é o objetivo final”.

Segundo seu conhecimento acadêmico, qual foi o objetivo de Welch achatando a estrutura organizacional da empresa? Qual a vantagem dessa redução de níveis hierárquicos?

Welch estava determinado a mudar o tamanho e o papel das equipes corporativas. Ao fazer amplas mudanças com relação ao tamanho, estrutura, pessoal e responsabilidade formal das equipes corporativas, ele esperava “modificar em 180 graus seu papel de agente verificador, inquiridor e  de autoridade para aquele que facilita, ajuda e apoia as 13 divisões. Ao fazer isso, seu objetivo era transformar todo o processo de gerenciamento. “Idéias, iniciativas e decisões podem fluir rapidamente agora”, disse ele. “Freqüentemente, movem-se à velocidade do som – as vozes – que antes eram amortecidas e adulteradas pelo labirinto de aprovações e revisões”.