Sistema Financeiro
Por: Lavynne08 • 29/3/2016 • Trabalho acadêmico • 1.079 Palavras (5 Páginas) • 663 Visualizações
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS – PUC.GOIÁS.– Turma. A01, A02 e C02.
Escola de Gestão de Negócios – GESTÃO FINANCEIRA – Prof. Ricardo William Borges,Ms.
GO.09/03/2016 entrega dia 15/03/2016.
Aluno(a):____________________________________________________________________________
Módulo-IV um desafio - ANÁLISE DE SENSIBILIDADE - Exercício de Análise de Sensibilidade.
A empresa Salgadinhos Doce Sabor:
• Produção = 45.000,0/unidades/mês – a 80% da capacidade de produção;
• Preço de venda de cada salgado = R$ 0,50/unid, perfazendo assim uma Receita de (R$ 0,50 x 45.000,0/unid) = R$ 22.500,00/mês;
• Incidência dos impostos - SIMPLES = 8,5% sobre a receita bruta;
• Comissões = 5,0% sobre a receita;
• Custo da Matéria-Prima = R$ 0,20/unid.;
• Mão-de-Obra Direta = R$ 4.200,00/mês.
• Custo Fixo total = R$ 5.000,00;
• Aluguel do prédio = R$ 1.500,00/mês;
• Água = R$ 80,00/mês;
• Energia = R$ 270,00/mês;
• Telefone = R$ 250,00;
• Retirada dos sócios = R$ 2.000,00/mês;
• Outros custos fixos diversos = R$ 900,00/mês.
• Considere o mês de 24 dias úteis.
• Para montagem dessa fábrica de salgados o empresário fez um Investimento no valor de R$ 42.000,00.
Estrutura Gerencial de Resultados – atual/mês – CENÁRIO.0.
itens
valor
%
*1.Faturamento – receita total
22.500,00
100,0
2.( - ) Custos variáveis
16.237,50
72,2
2.1.Compras de matéria prima
9.000,00
40,0
2.2. Impostos
1.912,50
8,5
2.3. Comissões
1.125,00
5,0
2.4. Mão-de-Obra direta
4.200,00
18,7
3. ( = ) Margem de contribuição
6.262,50
27,8
4. ( - ) Custos fixos
5.000,00
22,2
5.( = ) Resultado (lucro ou prejuízo)
1.262,50
5,6
Ponto de Equilíbrio em ( % )
79,8
Ponto de Equilíbrio em (R$ )
17.955,00
Ponto de Equilíbrio em (dias)
19,0
Com base nos dados acima vamos elaborar uma Análise de Sensibilidade para ajudar o empresário?
Cenário – 1:
O empresário está pensando em aumentar o preço de venda dos salgados em 15,0% e tentar diminuir os Custos Fixos em pelo menos 10,0% ou seja, diminuir a retirada em R$ 500,00, como ficaria a lucratividade e os demais indicadores, você acha esta estratégia recomendável, jogue os dados na planilha de Excel e comente (A base é o Cenário.0);
Cenário - 2:
O empresário está pensando em manter o mesmo preço de venda, porém, em conversa com os empregados pretende dar um aumento de 10,0% na folha de pagamento e com isso conseguir aumentar a capacidade de produção para 90,0% (para o cálculo faça uma regra de três simples) é uma alternativa viável faça os cálculos e comente na planilha (A base é o Cenário.0);
Cenário - 3:
O empresário pretende aumentar o salário da mão-de-obra em 10,0% e manter á produção em 90,0% da capacidade e reduzir a comissão para 4,0%. Aumentar o preço do salgado em 10%. Reduzir para R$ 1.000,00 a retirada dos sócios e conseguir negociar as comissões para 4%. Esse cenário é uma boa estratégia, jogue os valores na planilha e comente (A base é o Cenário.0);
Cenário - 4:
Com o aumento da produção para 90,0% da capacidade e em função da idade dos equipamentos o empresário verificou uma perda de 2,0% na produção. Em função disso e do aumento da demanda o empresário pretende terceirizar 15.000,0/unid de salgados ao valor de compra de R$ 0,25/unid. Não esqueça que para esse nível de produção deve manter os 10,0% de aumento para mão-de-obra. Com a renovação do contrato de aluguel o dono do imóvel que elevar o aluguel para R$ 1.800,00, diante desse cenário quais os valores dos indicadores é compensados, jogue na planilha e comente... (A base é o Cenário.0);
Cenário – 5:
O empresário está negociando com várias lanchonetes e panificadoras a venda de seu salgado, na realidade a encomenda está na faixa de 70.000,0/unid de salgados mês. O empresário
...