Sistemas Integrados de Gestão e Processos

Sistemas Integrados de gestão e processos

Lean manufacturing

Ou manufatura enxuta.

Heijunka

Ou nivelamento de produção

Kanban

Ou cartão de sinalização que controla os fluxos de produção

Kaizen 

Takt Time

É o tempo disponível para a produção

Marketing 1.0

BSC ( balance scorecard)

Kaisen – um processo de melhoramento contínuo, que consiste na busca de melhorias pela inovação de processos produtivos , dos métodos, dos produtos, das regras e procedimentos. A aplicação pode ser feita em dois sentidos:  como manutenção ou aprimoramento de padrões , quando relacionamos kaizen ao processo de aprimoramento, significa que devemos elevar o nível de padrões estipulados, e quando associamos a comunicação , devemos achar o meio de garantir que os padrões estipulados sejam efetivamente cumpridos. Para tanto é necessário os princípios do kaizen, que são: aprimoramento contínuo, que significa incentivar todos os colaboradores a erarem ideias de melhoria, visando o aperfeiçoamento dos processos. 2 aceitar o fato de que problemas existem : consistem reconhecer a necessidade de intervenção de um grupo de melhoria, visando a correção dos problemas. 3 resolução dos problemas: diz respeito á implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas . 4 equipes multifuncionais: é importante que os grupos de trabalho sejam compostos por grupos de colaboradores de apoio, como manutenção, logísticas, métodos e processos, entre outros. 5 desenvolver auto disciplina: significa criar rotinas para atividades de aperfeiçoamento e melhoria de processo. 6 capacitação: todos os colaboradores devem receber treinamentos para a atividade que executam, bem como para atuarem com métodos de análises e resolução de problemas. Bases do principio de Kaizen: 1. Abandonar idéias fixas e rejeitar o estado atual das coisas; 2. Em vez de explicar o que não se pode fazer, refletir como fazer; 3.realizar de imediato boas ideias para alcançar melhorias; 4. Naõ procurar a perfeição, ganhar 60% de imediato, 5. Corrigir erro de imediato no local; 6.considerem as dificuldades como desafios; 7. Procure as causas reais para encontrar a solução perfeita; 8. Experimentar e depois validar, analisar os resultados esperados comparando os resultados atuais com os anteriores; 9. As melhorias são infinitas . um programa bem planejado é dividido em 3 segmentos, de acordo com a orientação definida para ele : 1. Orientado pela administração: consiste nas ações voltadas para o aprimoramento das questões estratégicas da organização e para as melhorias no desenvolvimento do processo. Exige que as pessoas envolvidas apliquem ferramentas de estatísticas e de controle, novas técnicas de gestão, método de resolução de problema, de engenharia, entre outros. 2. Orientada para o grupo : procura desenvolver o processo de resolução de problemas dentro da organização, atentando para as necessidades de melhoria, com a execução de análise de problemas, envolve ferramentas de análise e gestão da qualidade. 3. Orientada para pessoa: visa desencadear melhorias para os colaboradores. Nesse segmento as ações são direcionadas para os colaboradores a fim de uma maior satisfação do mesmo no seu local de trabalho. Implantação de um*Sistema de sugestão* dinâmico.

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