Subway Empresa Fast Food

Trabalho em Grupo (2)

1. Sequência para ser apresentada

1. Capas (Formatação ABNT)
2. Seminário
3. Introdução (Pequeno histórico da Empresa escolhida)
4. 1. Missão: declaração e explicação
5. 2. Visão: declaração e explicação
6. 3. Princípios: apenas declarado
7. 4. Analise do ambiente Interno

• Colocar para cada fator duas análises
• Escolher quatro fatores

1. 5. Análise do ambiente externo

• Colocar para cada fator duas análises
• Escolher quatro fatores

1. 6. Análise de SWOT/FOFA

• Desenvolver o gráfico explicativo da análise

1. 7. Estratégias

Desenvolver as oito análises caracterizando as dezesseis modelos de Estratégias.

1. 8. Conclusão

Desenvolver a conclusão individualizada

• Para escolher a empresa entre no site:
• https://casesdesucesso.wordpress.com/
• Escolha uma lista de três empresas para a professora escolher uma para o seu grupo.
• Trabalho deve ser apresentado da seguinte forma:

1. Por escrito e impresso no formato ABNT, constando todas as partes.
2. Apresentação seminário na data agendada, com participação de todos do grupo; com perguntas da classe no final.

11/04 e 13/04 – Missão, Visão, Princípios e Valores.

18/04 e 20/04 – Análise do ambiente e Interno e Externo

25/04 – Análise de SWOT

27/04 – Aula das Estratégias

02/05 e 04/05 – Prof vai apresentar uma empresa como se fosse uma aluna

09/05 e 11/05 – Dúvidas da semana de tecnologia

16/05 – Apresentação

Sub Way – Grupo 9

Missão das empresas

Toda empresa ela vem com valores (personalidade). Esses valores que são valores éticos, você leva para sua vida adulta.

Existem algumas empresas que é difícil de se trabalhar lá.

A missão envolve esses valores compartilhados. Quando se tem uma ideia, essa ideia já vem associada a seus valores.

Missão é o proposito de a empresa existir.

Para declarar a missão precisamos fazer essas 4 perguntas:

Qual é o nosso propósito?

O que nós somos hoje?

O que desejamos ser?

Qual a nossa principal habilidade?

Visão da empresa

A visão deve ser:

Iniciada e desenvolvida por líderes;

Compartilhada pela equipe;

Positiva e inspiradora;

E que sirva como modelo dos valores declarados dia a dia;

A visão precisa ser alcançável.

Quando declaramos a visão (visualiza onde queremos chegar), nós chegamos muito rápido.

Daqui tal dia, eu quero fazer isso...  

As empresas precisam fazer isso.

A visão precisa ser algo alcançável, não muito longe.

Precisamos saber onde vamos querer estar amanhã. Onde vou chegar.. Nós precisamos saber.

Quando você aborto o sonho da empresa, nós vivemos o dia, aí a empresa morre. A empresa começa entrar em declínio, pois não teve visão do futuro.  

Precisamos saber aonde a empresa quer chegar.

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