Supra empresa

A empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuantes?

A empresa SUPRA trablha com o orçamento de caixa por que, é o instrumento básico para execução do planejamento e do controle financeiros a custo e a médio prazo da empresa, é o orçamento de caixa. O orçamento de caixa não indicará apenas o total dos empréstimos necessários à manutenções das operações da empresa, como também o período em que deverão ser obtidos. Além disso, o orçamento de caixa serve como um ponto de referência em ralação ao qual os valores realizados podem ser comparados.  Defasagens significativas podem indicar que os pequenos programas da empresa não estão ocorrendo segundo o planejado, mostrando que deverão ser tomadas medidas corretivas e/ou saneadoras. Alternativamente, essas defasagens podem informar que os programas da empresa se tornaram irreais, em vista da ocorrência de acontecimentos imprevistos e incontroláveis. Para um melhor gerenciamento das atividades da empresa, um fator importante a ser considerado é o orçamento empresarial, composto pelos orçamentos operacional e de investimento. O orçamento é o instrumento que descreve um plano geral de operações e/ou de investimentos, orientados pelos objetivos e pelas metas traçadas pela alta cúpula diretiva para um dado período de tempo. Um orçamento pode ser estudado em vários estágios dependendo da ótica que se quer desenvolvê-lo,  mas principalmente, do tipo de atividade econômica e da parte da empresa em que será implantado e implementado. Entre os principais estágios temos: o operacional, o estratégico e o tático. Previsão de flutuantes, sendo um fator importante na empresa, de fato, definir qual o nível de estoques que o sistema produtivo deverá operar, se constitui numa das mais importantes funções da programação da produção. Já que a existência do mesmo representa custos para a empresa, e por outro lado, é essencial para o funcionamento do sistema – a ausência do mesmo pode provocar parada na produção ou representar o não atendimento aos clientes é uma grande quantidade de decisões, consideradas no planejamento da produção, é usada para ajustar os recursos materiais da empresa para satisfazer as flutuações de demanda ao longo dos períodos de tempo. É possível dizer que o propósito do planejamento da produção é estabelecer taxas de produção de modo a atingir metas gerenciais. Os referidos autores acrescentam que, este sistema possui elevada capacidade para registrar os níveis de estoques. Baseados nestes arquivos são elaborados relatórios regulares sobre o valor de estoque para os diferentes itens armazenados, estes podem auxiliar a gerência a monitorar o desempenho do controle de estoque, as decisões sobre estoques são fundamentadas na previsão da demanda futura. Considerando os vários aspectos que envolvem a gestão de estoques, podese dizer que esta busca fundamentalmente reduzir o custo total dos estoques, no qual estão envolvidas várias variáveis, o planejamento agregado pode ser

visto como “uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de

marketing, finanças e outras funções”. Este planejamento refere-se ao médio/longo

prazos, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível,

estoques e outros e objetiva atender às demandas flutuantes, utilizando os recursos

disponíveis da empresa. Dentre as estratégias disponíveis para auxiliar a tomada de

decisões apresentadas, pelo referido autor, este trabalho focaliza a variação nos

níveis de estoques.

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