Síntese dos Textos sobre Novos Rumos das Avaliações de Desempenho

Síntese dos Textos sobre Novos Rumos das Avaliações de Desempenho

Assim como os modos de trabalho e a sociedade progridem, se tornou necessário repensar e adequar os métodos de avaliação de desempenho tradicionais que foram utilizados nas empresas e organizações por muito tempo, muitas vezes em nosso dia a dia vemos que a avaliação de desempenho é feita apenas para cumprir rotinas administrativas e de recursos humanos e não desempenham o real papel dessas avaliações que seria mostrar aos funcionários de maneira clara o que se espera deles e ajuda-los a se desenvolverem em sua vida profissional aliando seus anseios também da sua vida pessoal. Isso reflete na repulsa que funcionários millenials sentem e na ociosidade dos funcionários quanto a essas avaliações, como citado no texto os próprios líderes de RH notaram que esses índices de medição se tornaram ineficientes e não refletem a realidade, impedindo o amparo de funcionários e gestores que possuem dados distorcidos. Geralmente engessadas, demoradas e burocráticas essas avaliações se apoiavam em notas e pequenos feedbacks pontuais sobre o desempenho do funcionário sem levar em consideração, por exemplo, se este teria tido treinamento e se esse tempo teria sido o suficiente. Flexibilizar as avaliações e torná-las avaliações trimestrais ao invés de avaliações anuais trouxe a GE para mais próxima da realidade de seu funcionários e gestores, a avaliação mutua entre eles tornou as avaliações mais justas, assim com as novas formas de avaliação de desempenho os funcionários e gestores da GE sentem que tem uma verdadeira conversa sobre carreira do que apenas um processo burocrático e a Microsoft melhorou em 30% seu nível de satisfação com o novo modelo. A Klabin fabricante de papéis e celulose foi uma das primeiras empresas a adotar um novo modelo no Brasil, e mudou a palavra de ordem de desempenho para desenvolvimento tornando trazendo o resultado de um curto prazo para um prazo constante. Se faz necessário também a preparação dos gestores, a mudança de foco que que possuía muita ênfase na gestão, levando os antes de avaliarem seus funcionários olharem para si e se avaliarem como gestores, se estão passando a visão que querem ou precisam, se utilizam o tom certo, como lidam com a autoridade e quais são seus objetivos. Avaliar resultados e números é uma coisa, pensar em seres humanos e suas ambições deve ser um processo bem mais delicado. Não se sabem exatamente ao certo qual a melhor forma de se fazer esse novo molde de avaliações, mas conforme o texto se entende que as avaliações de desempenho de antigamente ficaram para trás e são necessários modelos flexíveis e adaptados que se encaixem de acordo com cada objetivo de gestores e funcionários e que ajudem a alcançar também os objetivos de cada empresa ou organização.

...