TED's Teoria da Administração

Instituto de Educação Superior da Paraíba

Aluno: Wagner Luiz Cavalcante Cruz Curso: Administração (Noturno 2° Per.) Disciplina: Teorias da Administração Prof.°: Mauro Figueiredo

T.E.D. ’s

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

JOAO PESSOA

2016

TED 01

⦁ Faça uma pesquisa sobre a Teoria U. Comente sobre os seguintes tópicos:

⦁ Origem;

⦁ Criadores;

⦁ Características;

⦁ Vantagens e desvantagens;

⦁ Apreciação crítica.

A Teoria U originou-se com pesquisas sobre a pedagogia no fim dos anos 60, onde 30 anos depois Otto Scharmer, economista americano e professor do Massachusetts Instituteof Technology (MIT), elaborou uma teoria a partir daquela base, em queadaptou modelos matemáticos para lidar com problemas de organizações, com ajuda de seus colegas de MIT Peter Senge, um dos maiores experts no assunto, autor do livro A Quinta Disciplina, e Joseph Jaworski.

Em 2009 Otto Scharmerpublicou seu livro Teoria U, depois de 10 anos de pesquisas no MIT investigando metodologias sobre mudanças (o chamado Change Management), e lá desenvolveram um conceito que é central para a Teoria U, chamado “presencing” (para muita gente, uma coisa é sinônimo da outra). É uma mistura das palavras “presence” (presença) e “sensing” (sentindo).Segundo o PresencingInstitute (fundado por Scharmer), a palavra se refere à “habilidade de sentir e trazer ao presente o melhor futuro potencial de alguém”, que é justamente a competência que o lider deve levar o grupo a desenvolver no meio da jornada “U”. A principal ideia ali era olhar para o todo em vez de dividir as questões em partes isoladas, o chamado pensamento sistêmico.

Além de todas essas características já citadas, existem as características principais da Teoria U. Características centrais, de cima para baixo: 1ª Cabeça Aberta; 2ª Coração Aberto e 3ª Vontade Aberta. Características lateral, de cima para baixo, ao lado esquerdo:1. SUSPENDER - Ligar-se á sua volta: ouvir o que a vida o chama para fazer; 2. Observar: comparecer aos lugares com a sua mente bem aberta; 3. DIRECIONAR - Sentir: conectar-se com o seu coração. Base do “U”, Deixar ir e deixar vir: 4. Presenciar: Conectar-se com a fonte mais profunda do seu eu e de sua vontade. Características lateral, de baixo para cima, ao lado direito: 5. DECRETAR A LEI - Cristalizar: acessar o poder da intenção; 6. Prototipar: integrar cabeça, coração e mãos; 7. INCORPORAR - Desempenhar: operando em sua plena totalidade. Confira as etapas no infográfico abaixo:

A Teoria U busca uma motivação intrínseca ao indivíduo. Segundo Wilson Nobre, professor na FGV desde 1998: “A grande sacada da Teoria U é que ela ajuda as pessoas a se transformarem para entregar algo melhor para si própria e para a sociedade.”. Ou seja, busca transformar o indivíduo fazendo com que o mesmo se auto motive, para se motivar refletindo em todo ambiente à sua volta, melhorando seu desempenho profissional, ajudando a melhorar e agregar valores à sociedade. Uma das desvantagens dessa teoria, dito em um artigo, em 2007, pelo professor Jonathan Reams, da Universidade de Ciência e Tecnologia da Noruega, é que: “Mas, apesar de essa ser realmente uma qualidade valiosa, o que não é discutido aqui são os pré-requisitos para fazer isso. Alguém pode ter um coração aberto em vários sentidos, mas existem ações e estágios específicos em que a capacidade de realmente tomar a perspectiva de outra pessoa emerge e vai crescendo.”. Assim, em um certo ponto, quando o líder acaba escutando demais e procura fazer com que eles se motivem, se não houver uma solução para os problemas internos na empresa, de nada vai adiantar o ouvir e o motivar, sem esquecer que muitas pessoas possuem um bom senso apurado, onde já se colocam com excelência naquilo que fazem, entendendo aonde pode ajudar e a quem ajudar, e aonde fará pouco ou até não poderá ajudar. Na Teoria U, procura-se muito ouvir e fazer com que os funcionários se auto motivem, porem se asorganizações não tiverem uma política que busque soluções imediatas, essa teoria acabará frustrando os liderados, causando transtornos para ambas as partes.

Mesmo com essa desvantagem, por mim colocada de acordo com o que foi citado por Jonathan Reams, acredito que essa teoria é muito importante aos dias atuais, buscando uma humanização e socialização entre líderes e liderados, a frustração pode ser um fator negativo, porém, mesmo com esse fator essa teoria ainda é muito boa, tendo uma probabilidade enorme de dar certo aonde for aplicada.

TED 02

⦁ Faça uma pesquisa sobre a Teoria Matemática da Administração:

⦁ Origem;

⦁ Criadores;

⦁ Características;

⦁ Vantagens e desvantagens;

⦁ Apreciação crítica.

A Teoria Matemática da Administração, surgiu de estudos na ciência social aplicada, através de cinco causas:

A primeira, já em 1947, com o estudo de Von Neumann e Morgenstern, denominado O trabalho clássico sobre Teoria dos Jogos, bem como a Teoria Estatística da Decisão proposta por Wald e Savage, sete anos após, no ano de 1954;

A segunda com o estudo do processo de decisão realizado pelo autor comportamentalista Herbert Simon, já complementando a terceira causa de surgimento da Teoria Matemática;

A terceira, existência de decisões programáveis, pois Simon demonstrara em suas pesquisas que há em geral dois tipos de decisões: as não-programáveis e assim tomadas pelo homem, também chamadas de decisões qualitativas, e as próprias decisões programáveis, chamadas de decisões quantitativas e certamente programadas para a máquina;

A quarta causa seria o nascimento do computador que ajudou nos meios para aplicação das técnicas matemáticas mais avançadas;

A quinta e última causa o surgimento da Pesquisa Operacional,

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