TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO - FAYOL

Teoria classica da admnistração - Fayol

A teoria classica da administração foi a teoria em que organizou a estrutura da empresa (de cima pra baixo);

Executando reuniões e relatorios para melhor esclarecimento dos serviços feitos.

Buscando melhor organização entre as pessoas, pois naquele tempo não havia negocio de separar o pessoal, colocar grupo especifico em um determinado espaço diferente.

Implantando o cronograma, para dividir as funções e setores, para as pessoas verem de onde podem receber ordem, e pra aquelas pessoas que trabalham bem, saber que esta a cima de pessoas por trabalhar bem (um fato para motivar os trabalhadores a fazerem o melhor serviço).

Principios de Fayol para a empresa funcionar:

Técnica - Atividade fim da empresa, fazer e executar, e seguir ordens.

Comercial - Vender aquilo que foi produzido na empresa.

Financeira - Gerenciar o Capital, onde buscar recursos, como conseguir.

Contábil - Gestão contabil, por exemplo, demonstrativo financeiro, contabilizar as contas, e balanço patrimonial.

Segurança - Segurança quanto dos materias, dos bens, quanto dos funcionarios.

Administrativa - Coordenar todas essas 5 funções a cima para a organização executar todas as funções e que todas essas funções trabalhem juntas.

Dessas funções para a organização funcionar, surgiu 6 processos administrativos que são elas: Prever o futuro - o que pode acontecer, organizar - verificar se é possivel fazer o que foi previsto, por exemplo, se terá recursos ou trabalhadores suficientes, comandar - aquela pessoa que comanda a tarefa, que vai da o ponto inicial, coordenar - coordenar a tarefa quanto a do comandante quanto a da organização, colocar ordem no processo, controlar - o controle que fala se tudo aquilo que foi previsto deu certo ou não, quanto de recusos gastou, etc.

14 principios de Fayol;

1. Divisão do trabalho - cada funcionario em seu respectivo departamento.

2. Autoridade e Responsabilidade - Para o funcionario ver qual é seu nivel na empresa e para quem ele pdoe dar ordens.

3. Disciplina - Punição para um esforço melhor.

4. Unidade de comando - Que cada empregado deveria receber ordem de apenas um superior.

5. Unidade de direção - Caminhar juntos, a um objetivo comum.

6. Subordinação do interesse individual para o interesse geral - Esse principio fala que jamais o interesse indiviual ou em grupo pode prebalecer ao interesse da organização.

7. Remuneração pessoal - Remunerar bem o pessoal, com um salario melhor e beneficios.

8. Centralização - Concentração da autoridade no topo da hierarquia, poder, e tambem ele citou Decentralização, que é delegar poderes.

9. Cadeia alimentar - Cada departamento da organização, deveria passar informções sobre sua atividade para os departamentos maiores.

10. Cada