TGA II - Estudo de Caso

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA II

Aluno:

Disciplina: Teoria Geral da Administração II

A partir da leitura do Estudo de Caso intitulado “GENERAL ELECTRIC: A SEGUNDA ONDA DE JACK WELCH”, responda as seguintes questões.

“Em 1990, a visão de Welch sobre a nova organização da GE havia evoluído, abarcando alguns novos conceitos até mais sofisticados. Primeiro, ele queria fazer da GE uma verdadeira empresa sem fronteiras”. Na perspectiva da Teoria Geral da Administração, que significado poderíamos atribuir ao termo “empresa sem fronteiras”?

O sistema de recompensas desenvolvido por Welch procurou reconhecer as contribuições individuais e recompensá-las quanto a resultados superiores. A literatura da administração discute a questão do sistema de recompensas sob vários aspectos, mas com um único propósito: o da motivação. Sendo assim, que relação você estabelece entre o sistema de recompensa idealizado por Welch e a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg?

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“Enquanto Welch reduzia cada vez mais os nove níveis gerenciais, que existiam na maioria das divisões de negócios da GE, Welch pressionava o poder decisório para baixo, onde se encontravam as unidades operatórias. Ele disse: atualmente, alguns de nossos negócios têm apenas quatro camadas entre a base e o topo. Esse é o objetivo final”. Segundo seu conhecimento acadêmico, qual foi o objetivo de Welch achatando a estrutura organizacional da empresa? Quais as vantagens dessa redução de níveis hierárquicos?

Likert propõe uma classificação de sistemas de administração, partindo da análise de variáveis como: processo decisória, sistema de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições. Baseado nos quatro perfis organizacionais da liderança, faça uma breve explanação de cada um e justifique qual você considera mais adequado ao processo de liderança da GE.