TRABALHO DE GESTAO DE PROJETOS

CAPÍTULO 4

Evitando as Armadilhas Gerencias

O que é Sucesso De Projeto?

Nem sempre fala de sucesso de projeto é fácil pois tem suas divergências de opiniões, critérios a empregar e fazer administração a avaliar. Como ,tempo, conceito, custo, objetivo e qualidade de resultado.

Fazendo análise de resultado em cima desse projeto tais eles como fracassos, satisfatoriamente concluídos ou abandonados e modificados.

Por que os projetos fracassam

Os projetos fracassam ou são abandonados por razões de maus resultados parcial, quando não são alcançados nos prazos, na realização e limites aceitáveis.

Alguns projetos do passado arriscados. O fracasso vem de resultado de concluir o projeto no prazo e dentro do orçamento e outras escalas por isso empreendimentos eram abandonados pelo conceito minguava ou patrocinador tornava incapaz de financiar custos.

Com passar do tempo importantes lições foram aprendidas nas técnicas de administração de projetos e treinamento para contribuírem para melhoria radical do sucesso.

Como podemos explica esse projeto cotado em relação a critérios de sucesso a partir de resultado?

Tempo- planejamento resultam em atraso de demora na conclusão.

Conceito- conceito parece válido, apesar das implicações políticas.

Custo- consequências de atraso na conclusão e não dispõem para custos orçados e efetivo.

Planejamento- implementação improvisadas e respectivos planos de atividades.

Qualidade- elemento desejado de aprovação pública, dificuldades e padrões a ser alcançados.

Administração ad hoc e projetos repetitivos

Os adeptos da administração ad hoc está familiarizado a competência a rotina de trabalho para compreender projeto maior, e preparação para alguns passos básicos  de planejamento e controle sistemáticos.

Proprietários e gerentes se baseiam em empreendimentos e informações incompletas, cada situação tem á medida que surgi e improvisa. Em defesa as ações pessoas proclamam o sucesso de operações em curso de trabalho e projeto repetitivo desenvolvido com tempo aprendido pelo hábito, por exemplo consolidados em construção ou geologia de sondagem.

Outro aspecto da administração as hoc citam as artes visuais, como produção cinematográfica de projetos constantes são concluídos no prazo e técnicas tradicionais de projeto. De fato, outros dados convincentes se baseiam em projeto, de setores de benefícios de abordagem realizado a escalas de fatores de rotina de repetição e similaridade.

Outras causas de fracasso dos projetos

Alguns fatores comuns ao fracasso de projeto incluem:

• relações humanas , coordenação ineficaz e recursos de esforços;

Os fracassos de projetos listados apontam problemas diferentes:

• organização inadequada- claramente definido a comuns de projetos malsucedidos a contribuições de participantes.
• consultor ou contrato, desempenho fraco com relação a administração.
• Decisão de tomada e estratégia de contrato.
• Deficiente do trabalho conflitos e problemas provocados por limites.
• Dificuldade com fluxo de caixa
• Dificuldade em contratar mão-de-obra e serviços;

Muitos projetos de exterior enfrentam dificuldades porque gerentes não conseguem acompanha e compreender o tempo  e os costumes e atitudes locais.

Para gerenciar fluxo de caixa é necessário reduzir margens de lucros para ganhar um contrato.

Ocasionalmente, um projeto fracassará ou será abandonado por circunstâncias externas que poderiam ser previstas pela administração de projeto.

Objetivos inadequados, faz com que a falta de organização de planejamento inadequado é particularmente danoso a erros e emissões corrigidos em etapas, se tornam cada vez difícil resgata um projeto mal estruturado.

Problemas de atraso na implementação

Alguns grandes projetos são considerados estágio inicial. Em algum caso de projetos esses procedimentos ocorrem por complexos de aprovação e outros casos por compromissos de partes interessadas ou modificações da algum aspecto proposto.

Assim outros tipos de verificações de ser feitas através de tecnologias e respectivos objetivos permanentes.

Como métodos a necessidade do projeto levanto em conta mudanças de circunstâncias por parte do projeto, tecnologia e especificação atualizadas e apropriadas a finanças do projeto entre outras coisas etc.

Antecipando , mudança política e imprevistos

Se dá ao reconhecimento e cuidado do projeto por oposição ou disputas em climas de relações políticas, ambientes de estudo e disputa de setores de atividade podem ser avaliadas.

Fatores de sucesso e melhores práticas

Os fatores se estruturam nas seguintes organizações adequadas e mecanismos de planejamento de controle convenientes com compromisso a organização a cliente e gerente do projeto.

Além de qualidade as necessidades se estende as qualificações e motivações da força de trabalho local e entendimento.

Uma fórmula para o sucesso

O sucesso exige do objetivo e liderança principalmente do planejamento adequado os projetos não podem conta com a sorte pois a administração depende de líderes e equipes a combinar uma boa liderança nas rotinas administrativas para alcançar os objetivos.

Assim o bom gerente que aplica sua fórmula pode torna impossível conseguir progresso no seu sucesso.

CAPÍTULO 5

A ENERGIA VITAL DE UM PROJETO

A eficiência no fornecimento e administração dos recursos é fundamental ao sucesso do projeto.

Alguns projetos, obviamente, fazem uso intensivo de capital, enquanto' outros recorrem intensamente à tecnologia, novos processos, equipamentos ou aplicação de conhecimento e experiência especializados, mas seja qual for a orientação do projeto, os recursos continuam a ser a sua energia vital; eles devem ser cuidadosamente escolhidos, acuradamente especificados e sua aquisição cuidadosamente planejada.