TRABALHO DE TÓPICOS INTEGRADORES

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UNIVERSIDADE  DA  AMAZÔNIA

ANDERSON MATHEUS FERREIRA DE LIMA

26000472

       TRABALHO DE TÓPICOS INTEGRADORES

BELÉM

2020

Anderson Matheus Ferreira de Lima

26000472

TRABALHO DE TÓPICOS INTEGRADORES

 

Trabalho   apresentado   à   disciplina   de

Tópicos integradores  do  5º  semestre,

da Graduação  de  Administração, orientado

pela   Professora Márcia Tuma  da

Universidade  da   Amazônia.

BELÉM

2020

1.   INTRODUÇÃO

O trabalho que será abordado nesse estudo refere-se à empresa Sony, farei uma pequena diagnose sobre a mesma.

 

2.             Caracterização da empresa 

             

2.1           NOME

               Sony

2.2           RAZAO SOCIAL

                   SONY Corporation

2.3           ATIVIDADE

               Conglomerado

               

2.4             NEGÓCIO

                  Produtos e serviços: A Sony conta com uma grande variedade de produtos e serviços, como por exemplo: eletrônicos de consumo, semicondutores, jogos eletrônicos, filmes, programas de televisão, musica, computadores, telecomunicações.

3.               ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: MACRO

3.1              MACRO AMBIENTE 

                        Em meio a uma crise mundial é sem duvidas um momento ruim para uma empresa vender seus produtos, porem a Sony no mês de fevereiro e março, investiu em seus serviços digitais, tanto na venda física e principalmente na venda de mídias digitais, assim como em um de seus carros chefes, os vídeo games, ouve um crescimento exponencial o numero de pessoas conectadas nesses dois últimos meses, o que ocasionou ate mesmo em um congestionamento de seus servidores, porem tudo já foi contornado pela empresa, que segue com seus serviços em alta, e compras online crescendo bastante.

 4.              ANÁLISE AMBIENTE EXTERNO: MICRO

               

  4.1             CINCO FORÇAS DE PORTER

                  Ameaça de novos entrantes

                   Não será necessário criar estratégia, pois a Sony esta em uma indústria baseada em tecnologia eletrônica, esta que precisa de uma quantidade enorme de capitais, economia de alta escala e inovações constantes são barreias para um novo entrante.

                   Poder de barganha dos clientes

                    Será necessário criar estratégia, pois o poder de barganha dos clientes é alto, quase não ha custo para mudar de uma marca para outra.