TRABALHO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Por: Srta. Michelle ❄ • 6/6/2020 • Trabalho acadêmico • 369 Palavras (2 Páginas) • 345 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA - UNIDADE MÉIER
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL – TURMA 231
Tema:
TRABALHO ACADÊMICO PARA AV2
Participantes:
Michelle Oliveira dos Santos 2015100845
Trabalho apresentado ao Professor José Carlos de Freitas do Centro Universitário Carioca, como requisito parcial para a aprovação na disciplina Desenvolvimento Gerencial.
Rio de Janeiro
2020
RESENHA 1
METODOLOGIA 6DS COMO FERRAMENTA PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NO FORMATO BLENDED LEARNING
Programas de aprendizagem e desenvolvimento corporativos desempenham um papel inegável em empreendimentos comerciais bem-sucedidos. Mas, no ambiente competitivo de hoje, os líderes empresariais estão procurando mais do que apenas ótimas instruções, eles querem que o aprendizado e o desenvolvimento ofereçam resultados comerciais significativos.
. Os 6Ds são as seis disciplinas praticadas pelas organizações de aprendizado mais eficazes. Quando comparamos os programas de aprendizado altamente eficazes com os menos eficazes, descobrimos que as organizações que obtiveram o maior valor de seus investimentos em aprendizado e desenvolvimento fizeram seis coisas de maneira bem e consistente. Estas são as seis disciplinas do aprendizado inovador - os 6Ds, sendo eles: Determinar os resultados para o negócio, Desenhar uma experiencia completa, Direcionar a aplicação, Definir a transferência do aprendizado, Dar apoio à performance e Documentas os resultados.
Os conceitos 6D e a abordagem descrita no livro ajudaram a empresa a criar experiências de aprendizado bem-sucedidas que levaram a uma mudança real de comportamento e melhoraram o desempenho dos negócios. O vídeo apresenta um caso real vivenciado no ano de 2017, realizando um Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) onde intenção é fornecer conselhos práticos sobre as melhores práticas, mas, acima de tudo, desafiar as organizações a considerar as maneiras pelas quais desenvolvem a capacidade de gerenciamento e liderança e o que esperam alcançar com isso.
O estudo foi realizado em uma empresa em São Paulo com aproximadamente 30 líderes, o projeto foi desenvolvido em nove módulos, realizaram durante nove meses encontros mensais, com duração de um dia cada encontro, utilizando a metodologia a empresa obteve significativa melhora, com lideres mais desenvoltos, seguros e melhora visível do clima organizacional nas lojas.
...