Tomada de Decisão, Horizontes de planejamento e Hierarquia do Planejamento da Produção
Por: flipnoz • 4/5/2015 • Trabalho acadêmico • 293 Palavras (2 Páginas) • 918 Visualizações
A identificação de um problema específico e a seleção de uma alternativa ou linha de ação para resolvê-lo, essência da tomada de decisão, são atividades importantes do trabalho cotidiano de todo gestor envolvido com sistemas de produção.
O estado planejado ou almejado, dentro do âmbito dos sistemas de produção, é o resultado da tomada de decisão a respeito do planejamento da produção. Nesse planejamento, os gestores desenvolvem planos de longo, médio e curto prazo.
A questão do planejamento da produção surge em função da necessidade de prever ou de “enxergar” situações futuras que serão
influenciadas por decisões tomadas no presente.
O planejamento desenvolvido para um horizonte de tempo tão longo quanto possível, contado em períodos normalmente maior
do que um ano, é base para tomada de decisões estratégicas. Os planos de longo prazo são empregados para decidir sobre linhas
de produtos, localização e construção de unidades produtivas, introdução de novos processos de produção, compra de novos equipamentos, retirada de produtos do mercado, entre outros.
Já as decisões que envolvem planos de médio prazo, denominadas de decisões táticas, são usadas para resolver questões referentes
ao controle da produção, à elaboração de planos de utilização da mão-de-obra, ao planejamento dos níveis de estoques, ao controle da compra matérias, ao mix de produção, etc. Esses tipos de decisões, que cobrem um horizonte de tempo normalmente de 6 a 8 meses em diante, são usadas, na maioria das empresas industriais, como base para seus planos financeiros, planos de produção e orçamentos anuais.
Por fim, as decisões operacionais, estão relacionadas com planos que possuem um horizonte de tempo bastante curto, contado em
dias ou semanas. Planos deste tipo são empregados para decidir sobre programas de carga de máquinas (fila), roteiros de fabricação,
necessidade de horas extras, esforços de vendas no curto prazo, paradas das máquinas para manutenção preventiva, etc.
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