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Trab de LOGISTICA

Por:   •  11/3/2018  •  Seminário  •  917 Palavras (4 Páginas)  •  176 Visualizações

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UNICAP

Breno José Tavares Martins

ADM

Logística

Capítulo 2 – O trabalho da logística

A logística é uma parte da administração que prove recursos e informações para a execução de todas as atividades de uma organização e também visa suprir recursos, ela envolve a aplicação de conhecimentos de outras áreas como a engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia e recursos humanos.

Ela tem uma série de ações que devem ser feita para que um produto chegue até o consumidor, e é preciso desde a obtenção das matérias primas para confecção do produto, até a sua produção e distribuição. Basicamente a logística é a atividade que visa organizar e contabilizar os materiais e produtos desde a sua origem como matéria prima até o seu último destino, o consumidor final.

-Projeto de rede

O projeto de rede faz parte da gerência da logística onde a estrutura das instalações da empresa é usada para fornecer produtos e matérias aos clientes. Quando os economistas discutiam inicialmente as relações de oferta e demanda, os diferenciais de custo do transporte e de localização de instalações eram considerados inexistente ou iguais entre os concorrentes.

-Estoque

A necessidade de estoque de uma empresa depende da rede e do nível desejado de serviço de cliente. O objetivo da gerência de estoque é obter a máxima rotatividade satisfazendo, ao mesmo tempo os compromissos com o cliente. Uma política de estoque adequada é baseada em cinco questões relativas ao processo de alocação seletiva: segmentação de clientes, especificação de produtos, integração do transporte, necessidades relativas a operação baseados no tempo e desempenho competitivo.

*Nível de estoques

É ideal que o empresário estabeleça níveis de estoques para cada item, visando, principalmente, reduzir o investimento desnecessário e possibilitar o fluxo normal de produção/vendas evitando possíveis interrupções.

*Estoques mínimos

É a quantidade mínima de uma mercadoria e/ou matéria-prima que a empresa deve manter em estoque para atender às suas necessidades por determinado período.
        
A importância em se manter estoques é graças as necessidades e demandas dos consumidores. A administração de materiais, tem por objetivo uma melhor organização e distribuição de materiais, da matéria-prima até o produto final.

*Estoque de segurança

O estoque de segurança poderá ser utilizado, no caso de problemas na entrega dos materiais pedidos, como greves, cancelamentos etc.
        
T
ambém pode ser chamado de estoque mínimo, realizado pela administração de Materiais. É a quantidade mínima que deve existir em estoque, para cobrir eventuais retardamentos no ressuprimento, trazendo garantia do funcionamento e eficiente do processo.
        

*Estoque intermediário

Estoque representa todo tipo de material, itens humanos existentes em uma empresa. Pode ser dividido em estoque de matéria-prima; estoque de produtos prontos, e estágios intermediários do processo, como produtos parcialmente acabados ou estoque em processo, ou ainda em estoque intermediário.

*Tempo de reposição

Basicamente, tempo de reposição é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa, que constitui-se em três partes:

   - Emissão do pedido – tempo que leva desde a emissão do pedido de compra pela empresa até ele chegar ao fornecedor;

   - Preparação do pedido – tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar os produtos, emitir faturamento e deixá-los em condições de serem transportados;

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