Trabalho Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio

     

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Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio

   

CST em Logística

GESTÃO ESTRATÉGICA

Douglas Z RGM 17837651

Flávia Munis RGM 17490227

Renan Matos RGM 17504678

Melissa

Missão

Nossa Missão é levar mais beleza e felicidade ao dia a dia. Queremos ser referência de estilo e moda no universo feminino.

Visão

Ser referência de estilo e moda no universo feminino.

Valores

Amamos o que fazemos! E sempre procuramos ousar, inovar, informar e não se acomodar.

Que todos os dias possamos construir e manter um relacionamento regado de gentileza, respeito, atenção e transparência.

Nosso maior comprometimento é garantir aos nossos clientes um serviço de qualidade e suporte em todas as situações.

Oportunidades

- Crescimento com Exportação;

 - Criar produtos para nicho C e D;

- Aumentar a gama de produtos;

- Produto inovador.

Ameaças

- Falsificação de produtos;

- Concorrentes;

- Quantidade de Fornecedores

- Crise econômica e Instabilidade Política.

Força

- Manter o padrão de qualidade;

- Redução de custos;

- Plano de Carreira;

- Líder no mercado de sapatos plásticos.

Fraqueza

- Qualificação de Funcionários;

- Acompanhar a Demanda;

- Sistema de informação falho;

- Preços pouco acessíveis.

Implementação de melhorias

Fraquezas

- Iremos providenciar um diagnóstico para que assim, possamos ter uma visão das áreas que mais necessitam de qualificação e treinamento.

- Conhecer os preços e os serviços oferecidos pela concorrência é fundamental. Para isso, é interessante fazer uma pesquisa sobre o perfil dos concorrentes no mercado e analisar friamente seus maiores erros e acertos. É importante também saber negociar preços com fornecedores,  monitorar nossas principais concorrências, buscando visar como está sendo visto aos olhos do mercado, quais as últimas tendências e nos planejar para que sempre possamos estar um passo a frente.

- Implantar novos sistemas de informação, buscar sempre por melhorias técnicas.

- A regra é vender valor e não preço. Para competir e vencer a concorrência, abaixar o preço nem sempre é a melhor solução. Você pode até obter vantagens caso tenha uma oferta mais atraente. Porém, tal atitude pode comprometer o fluxo de caixa ou até mesmo desvalorizar o seu produto.

Oportunidades

- Buscar todos os meios para que nossos produtos e serviços sejam influência mundial para que possamos crescer com a marca.

- Fazer inovações para todas as classes sociais e manter a acessibilidade de compra e venda.

- Contratação de novos funcionários para o aumento de produção.

- Buscar por novas assinaturas, visando sempre inovação e diferenciação no mercado.

Terceirização

Na linha de produção existe uma linha chamada PF (Produção Final), visto que os funcionários da empresa avaliam os produtos como uma inspeção de qualidade final, o mesmo trabalha visualmente e manualmente, para que assim possam verificar se existe algum defeito, riscos, tonalidade de cor diferente e etc. Assim que aprovado o produto será identificado por um selo verde (ok) e vermelho (não ok), depois disso o mesmo será colocado em “gaiolas” de plástico e encaminhado para o setor de expedição.

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