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Trabalho Completo Estudo de Caso

Por:   •  22/10/2015  •  Artigo  •  5.463 Palavras (22 Páginas)  •  235 Visualizações

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      FACULDADE LATINO AMERICANA DE EDUCAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ASSUNTO: Estudo de caso sobre recursos materiais e patrimoniais

PROFESSORA: Mariana Barreto Eufrásio

ALUNOS:   Maria Francilene Mota de Souza

                      Elijames Teixeira Felix

                      Antonia Daniele Rodrigues Inácio

                      Antonio Robson Alves dos Santos

                     Francisco Edvanei Araújo Sousa

                       

MIRAIMA- CEARÁ

MARÇO / 2015

Controle de estoques

CONTROLE DE ESTOQUES:

CONTROLE DE ESTOQUES: Um estudo de caso na Cooperativa da Agricultura Familiar de Floriano Peixoto Ltda

RESUMO

Atividade hoje levada com grande relevância dentro das empresas é o estoque, e para isso torna-se notável a necessidade de um controle bem estabelecido desse setor. É com o intuito de se verificar o que realmente acontece dentro do setor de estoques da Cooperativa da Agricultura Familiar de Floriano Peixoto Ltda que foi realizado um estudo de caso, através de pesquisa bibliográfica, documental, observações e entrevistas. Este estudo proporcionou analisar situações que acontecem dentro do setor, além de terem sido verificados problemas de layout e disposição de produtos em seu interior, pontos falhos na organização e até mesmo com o sistema utilizado pela empresa para realizar cadastros de produtos e atendimento dos clientes. Visto todos esses fatores, é de extrema importância após a realização do estudo a necessidade de implantação de alguns métodos de controle de estoques, modificação do layout, além de estabelecer algumas estratégias de favorecer o atendimento aos clientes da cooperativa.

Palavras-chave: Estoque, controle de estoques, sistemas de controle de estoque.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

1.2 Objetivos 14

1.3 Justificativa 15

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Controle de estoques

2.2 Estoques de segurança

2.3Sistemas de controle de estoque

2.4 Custo de pedido e estocagem

2.5 Ponto de pedido

2.6 Localização de materiais

2.7 Classificação, codificação de materiais

2.8 Serviço ao cliente

3- Sugestões

4-CONCLUSÃO

5-referencias bibliográficas

1 INTRODUÇÃO

Uma empresa tem por objetivo maximizar seu lucro sobre o seu capital investido, tendo por sua vez facilitar no andamento da empresa investindo em equipamentos, matéria-prima e estoques,                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    isto para que a empresa mantenha a sua capacidade de produção, e o atendimento das vendas.

As empresas fabricantes têm a função de converter matérias-primas em algo de valor, que proporcione ao consumidor interesse e satisfação ao adquirir este bem. Para que haja o total aproveitamento dos recursos agregados faz se necessária a projeção dos processos produtivos, para produzir de maneira mais econômica enfatiza-se a maneira de como a administração efetua o planejamento e o controle levando em consideração o fluxo dos materiais.

Se o material a ser usado na produção não estiver correto, em quantidades suficientes ou não estiver disponível em tempo hábil na fábrica para dar início a produção de determinado produto, comprometerá todo o processo produtivo sendo que não seriam confeccionados o número de unidades necessárias, mão-de-obra, maquinários seriam mal utilizados sendo que o tempo de aproveitamento seria relativamente menor comparado com a sua real capacidade de produção.

O comércio é outro ramo afetado pela falta de produtos em estoque, a competição é extremamente acirrada, oriunda de todo o mundo devido à globalização o que resulta em clientes muito mais exigentes, que primam por qualidade, bom atendimento, preços justos, flexibilidade e prazos de entrega adequados a cada cliente.

Administrar de forma eficiente e exata a movimentação das entradas e saídas dos materiais fundamentais para a empresa, saber o quê, quanto, quando e como comprar é uma tarefa bem complexa que exige um controle bem rígido dos materiais. Sendo de extrema importância a implantação de um método para controlar a movimentação dos produtos estocados. Para mostrar a real necessidade do controle de estoques e a influência que tem na empresa, Dias (2005) afirma em relação ao controle de estoques, em que o mesmo é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa opere com um mínimo de preocupações e desníveis. Da mesma maneira o setor de controle de estoques acompanha e controla o nível de estoque e o investimento envolvido.

Baseando-se nas afirmações e nos conceitos acima descritos podemos enfatizar a seguinte proposta de pesquisa: É possível incrementar um controle organizacional do estoque físico, na área de insumos, da Cooperativa da Agricultura Familiar de Floriano Peixoto Ltda?

1.2 Objetivos

  1. Avaliar o controle de estoque da Cooperativa da Agricultura Familiar de Floriano Peixoto Ltda.
  1. Efetuar o levantamento das quantidades físicas, do estoque de insumos;
  2. Ajustar o cadastro dos produtos caso haja necessidade, de forma padronizada;
  3. Realizar o mapeamento dos produtos, por números, conforme o código reduzido designado no momento em que é cadastrado o produto;
  4. Sugerir métodos de controle de entradas e saídas dos produtos, através do lançamento das notas de entradas e posteriormente as saídas.

1.3 Justificativa

O controle de estoque para a empresa Coperflor na área de insumos é de fundamental importância no que diz respeito a planejamento das compras para evitar a falta de um determinado produto em estoque, as previsões para o suprimento das demandas em épocas de maior aquisição dos produtos por parte dos consumidores ou para evitar a compra excessiva do mesmo, em períodos de declínio das vendas.

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