Trabalho administrativo no mercado de trabalho

Trabalho de Administração no mercado de trabalho. 1) A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?Pesquise informações complementares. R) Argumento a favor: A privatização da CVRD, há dez anos, foi um fator importantíssimo, pois após esse feito, houve processos de parcerias que a levou a comprar varias empresas no Brasil e no exterior, além de expandir seus negócios com a exploração de outros metais e ate energia elétrica, gerando mais empregos. Fez também com que o estado arrecadasse mais e melhorasse sua economia. Argumento contra: O estado tinha certo receio de que, com a privatização, suas riquezas seriam perdidas e ele Corria o risco de ficar nas mãos das empresas privadas. 2) Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. R) Habilidade Conceitual: Acertou suas decisões após ocupar o cargo de diretor-administrativo usando ótimas estratégias. Habilidade Humana: Além de muito carismático, tinha uma ótima comunicação motivando e influenciando positivamente devido sua facilidade de relacionamento. Habilidade Técnica: Com sua facilidade de negociar, fez com que a produção de minérios aumentasse a ponto de atingir o exterior, tornando a companhia conhecida mundialmente. 3) De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? R) Reorganizou a estrutura da companhia, com estratégias mais simples, fazendo com que os setores falassem a mesma língua. Uniformizou as habilidades e traçou objetivo a serem seguidos. 4) Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD? R) Agnelli deparou-se com negócios ativos sem ligações com a área de mineração, como papel e celulose, fertilizantes, navegação e florestas. Uma precária comunicação entre diretores, impedindo a solução imediata de problemas e uma burocrática política interna no qual impedia suas decisões imediatas. 5) Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidência. Você concorda com essa afirmação? R) Sim concordo com a carreira de administrador no Banco Bradesco e sua fluente comunicação, Agnelli expandiu sua rede de relacionamentos interpessoais, aproximando-se de pessoas com influencia no mercado. Foi através de um consorcio formado pelo Bradesco e CSN (Companhia Siderúrgica Nacional) que medias foram tomadas para tornar a CVRD mais lucrativa e eficiente após a privatização. Isso dependeria de seus novos administradores, entre eles Agnelli que tinha uma visão diferenciada, no qual siderúrgica e mineradora tinham prioridades diferentes. Nesse momento começam suas participações ligadas a companhia. 6) Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? Dê exemplos de cada um deles. R) Papéis interpessoais: Ele soube cultivar uma rede de relacionamento interpessoal, aproximando-se de pessoas poderosas, ganhando admiração e confiança, com o seu poder de persuasão. Papéis informais: Discutiu com os acionistas da companhia um pano estratégico de longo prazo que focasse na área de mineração e logística. Papéis decisórios: Estabeleceu metas a serem seguidas em busca dos objetivos estabelecidos, reuniu toda a diretoria

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