Trabalho de teoria da administração e economia

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR

2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

3.1. Paulo

3.2. Iran

4. DEFININDO O GESTOR

5. PLANO DE SUCESSÃO (PROATIVA)

6. PLANO DE SUCESSÃO (REATIVA)

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR

2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

3.1. Paulo

3.2. Iran

4. DEFININDO O GESTOR

5. PLANO DE SUCESSÃO (PROATIVA)

6. PLANO DE SUCESSÃO (REATIVA)

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR

2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

3.1. Paulo

3.2. Iran

4. DEFININDO O GESTOR

5. PLANO DE SUCESSÃO (PROATIVA)

6. PLANO DE SUCESSÃO (REATIVA)

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIAINTRODUÇÃO

A empresa é a organização econômica com a finalidade de reunir ou combinar os fatores de produção como trabalho e capital, tendo sempre como objetivo a produção de mercadorias ou serviços para atender a satisfação dos consumidores.

Esse projeto interdisciplinar apresenta a atual situação da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Dr° João Barroso.

É uma empresa familiar, iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal, consolidando-se no mercado regional tornando-se uma referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

O Dr° João Barroso, anunciou que devido ao peso da idade pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran, diante deste quadro apresentaremos os perfis de seus filhos e as possibilidades de assumirem ou não a empresa e em qual setor se enquadraram com maior possibilidade de sucesso levando em consideração suas habilidades e competências individuais.

O projeto será apresentado tendo como base nas disciplinas Norteadoras:

Teorias de Administração e Economia.

1.BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR

Na Idade Média a maior parte dos insumos, eram produzidos pelas famílias nos campos onde moravam, pois ainda não existiam traços capitalistas .No caso do Brasil, registra-se que os primeiros sinais de empresa familiares foram com a revolução industrial que está atrelada à época de produtos manufaturados e artesanais, visando à própria sobrevivência da famílias (COSTA,2005).

Com a expansão da cafeicultura, à chegada de imigrantes estrangeiros e à formação do primeiro mercado interno com o início da urbanização (DEAN, 1971).

A imigração europeia, embora tenha trazido novas técnicas e novas ideias, não alterou a característica básica da empresa familiar brasileira: um negócio que passa de geração para geração, como maior ou menor grau de êxito na razão direta em que os herdeiros tenham sido preparados ou não para consolidar e ampliar o patrimônio legado por seus pais e avós, ou para dissipá-lo, como em muitos exemplos ocorreu.(SANTANA; SILVA,2001, p.02).

2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

• A Indústria de Bebidas Pira conta com 138 funcionários.

• Produtora de Cachaça e Conhaque.

• E em virtude de seu crescimento conta com equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento.

Portanto seus sucessores deverão ser analisados de acordo com o perfil, pois como a administração da empresa sempre foi feita por um só gestor, e esse querendo que seus filhos tomem posse e deem sequencia, se faz necessária uma análise para qual setor da empresa cada um tem melhor capacidade de desenvolvimento e melhoramento.

Por não se tratar mais de uma pequena empresa seus sucessores deverão ter capacitação; profissionalismos; conhecimento e estar ambientado com a empresa.

3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Aqui será feita uma análise do perfil de cada filho Paulo e Iran, para que cada qual tome posse do setor que mais tem empatia, ou seja, o cargo que melhor convém para o perfil de cada um.

3.1 De Paulo.

1. Autocontrole emocional. Paulo quando contrariado em suas decisões fica completamente irritado. (-);

2. Capacidade de transferir conhecimento. Sabe transferir seus conhecimentos com clareza e firmeza, porem como ainda continua sob a subordinação do pai, ainda possui certa insegurança, portanto deverá aprimorar-se para poder caminhar sozinho (x);

3. Senso crítico. Possui uma ótima visão do certo e errado e sabe assumir seus erros (x);

4. Capacidade de liderança. É uma de suas melhores habilidades (x)

5. Pro atividade. Deverá assumir já sua função determinada, pois não é uma pessoa com grandes iniciativas, talvez essa deficiência se destaque pela subordinação ao pai, portanto se faz necessário que tome posse e comece a agir por conta própria (-).

3.2 De Iran

1. Autocontrole emocional. Iran possui uma das capacidades principais para um grande líder, porque