Trabalho unopar RH

Sumário

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 - I DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 4

2.2 - II DESAFIO EMPREENDEDORISMO 5

2.3 - III DESAFIO GESTÃO DE PROJETOS 12

2.4 - IV DESAFIO NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 12

3 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

1- INTRODUÇÃO

Primeiramente, este trabalho tem como objetivo, colocar em prática os conhecimentos adquiridos da disciplina, fazendo com que a empresa apresentada mostre um plano de negócio que será desenvolvido pelos idealizadores deste trabalho, além de uma análise detalhada do mercado em que a empresa está inserida.

Além disso, será mostrada todas as etapas desse plano de negócio, de forma que elas apresentem uma evolução constante para alcançar o objetivo de alavancar as vendas da empresa escolhida, levando em consideração a sua estrutura, o seu público alvo e o seu patrimônio disponível, além de outras particularidades que serão apresentadas.

2 - DESENVOLVIMENTO

2.1 I DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA

Termos Internacionais de Comércio (INCOTERMS)

Os INCOTERMS surgiram em 1936, para consolidar diversas formas contratuais que eram utilizadas no comércio internacional. O seu nome tem origem justamente nas palavras “Internacional, “Comércio” e “Termos”, pois definem uma estrutura de compra e venda internacional, com direitos e obrigações recíprocos para o importador e o exportador.

Esses termos são fundamentais para as empresas que desejam exportar o seu produto, pois existem algumas taxas sobre os produtos que são comercializados, e enviados para outros países. A princípio, isso pode tornar o comércio do produto ao exterior inviável, mas com os INCOTERMS, são estabelecidos contratos que podem delegar a responsabilidade do pagamento dessas taxas ao consumidor, livrando a empresa desses custos que impossibilitam a exportação. Nesses contratos, além de delegar a responsabilidade dos custos, os INCOTERMS também definem regras e práticas da entrega da mercadoria, do contrato do seguro, entre outros.

Como dito anteriormente, os INCOTERMS são feitos em formas de contrato, por esse motivo, eles não impõem regras, eles propõem o entendimento entre comprador e vendedor, no que diz respeito ao deslocamento do produto, do local onde é elaborada até o destino final.

2.2 II DESAFIO EMPREEDEDORISMO

ANÁLISE SWOT

Tem Como objetivo, analisar alguns aspectos da empresa Casa de Carne pernambucana, detalhando seus pontos fortes, ameaças, oportunidades e fraquezas.

Forças

Tem uma grande estrutura e um ótimo atendimento que garantem a preferência dos compradores em relação a concorrência. Além de ser uma empresa consolidada no mercado, passando confiança aos seus fornecedores e ao seu cliente interno e externo.

Ameaças

O fato de não ter uma concorrência forte ameaçando a empresa, causa um certo comodismo em relação a inovação. Mesmo sendo uma empresa voltada para o setor alimentício, é necessário se reinventar ao longo do tempo, para manter sua força no mercado e evitar a entropia.

Oportunidades

A oportunidade de expandir o negócio pode ser bastante vantajosa, tendo em vista que a empresa não possui filiais e a demanda pelo seu produto ofertado cresce a cada dia, podendo aumentar o valor da sua marca no mercado e enfraquecer ainda mais a concorrência.

Fraquezas

Não possui gestores qualificados para continuar expandindo o negócio, pois tem em sua essência, uma base de empresa familiar com pessoas que não estão completamente preparadas para agregar valor à empresa no sentido de expansão do negócio.

Missão:

A missão é fazer com que a empresa possua um novo modelo de gestão, tanto dos seus recursos quanto em relação a gestão de pessoas da organização. Também visa manter o bom relacionamento com seus clientes internos e externos, além de querer captar uma fatia considerável do mercado em que ela está inserida, tendo a preferência em relação a concorrência, para que ela consiga expandir seu nome, aumentando o seu volume financeiro.

Visão:

A empresa espera obter o aumento de volume financeiro citado anteriormente, porém, os seus gestores não querem mudar radicalmente a forma como conduzem a organização.

O mercado em que a empresa está inserido apresenta uma demanda crescente do produto ofertado pela mesma, fazendo com que isso se torne favorável numa possível expansão de negócio através da criação de filiais que possam dar suporte e suprir essa nova demanda. Além disso, vale ressaltar que esse mercado é extremamente confiável, tendo em vista que o produto ofertado é consumido diariamente, tornando a oscilação do volume financeiro pouco provável.

SUMÁRIO EXECUTIVO

- Objetivo: Levantar fundos para a criação da empresa, através da exibição do planejamento de negócios para investidores que desejam participar dos lucros através das ações lançadas no mercado.

- Competência dos responsáveis: Os diretores da empresa são responsáveis pela obtenção de capital, através da busca de parceiros empreendedores que desejem financiar o projeto. Os gerentes administram os recursos da empresa, além de se responsabilizarem diretamente pela execução das tarefas dos seus subordinados, garantindo assim que todas as etapas de desenvolvimento sejam realizadas. Os supervisores serão aqueles que verificam o desempenho do principal serviço da empresa,