Tópicos Avançados em Administração

1. Proposições Centrais

O presente artigo se dispõe a analisar as opiniões de diversos autores acerca da liderança e da cultura criativa em um contexto de gestão criativa, ressaltando a importância da criatividade num ambiente corporativo gerando inovação para a entidade e alcançando a vantagem competitiva no mercado.

O autor dividiu o artigo em alguns tópicos importantes para especificar sua análise. O primeiro foi a Inovação e a Gestão em um contexto criativo.

Para ele a inovação é reconhecida como a mais significativa fonte de transformação econômica para o alcance da vantagem competitiva. Ele utiliza a visão estratégica de Schumpeter Teece, Pisano e Shuen, sendo os três últimos que apresentaram correntes para a vantagem competitiva, enfatizando a importância da inovação em ambientes dinâmicos para ao desempenho das firmas.

O segundo tópico trata sobre o Indivíduo e Criatividade Coletiva, onde aborda-se que os indivíduos são voltados para objetivos e motivados para o trabalho. Citando Parjanen, podemos observar que quando alguém age criativamente significa que essa pessoa é capaz de analisar coisas a partir de mais de uma perspectiva e de questionar modelos de trabalho estabelecidos, ou seja, o conformismo não leva a criatividade nem a inovação.  

Por isso o profissional inserido em uma conjuntura social faz com que sua criatividade sofra influências desse sistema coletivo.

Em Liderança na criatividade podemos destacar que líderes conseguem influenciar na criatividade ao conceberem grupos de trabalho em que estejam presentes membros diversamente hábeis, facilitando a abertura para novas ideias.

Já em Cultura Criativa mostra-se que o contexto organizacional é necessariamente coletivo, novamente voltando para a perspectiva cultural, grupos criativos tem uma diversidade de membros hábeis, uma abertura para novas ideias, a confiança interpessoal, o comportamento com o trabalho e com a comunicação.

1. Metodologia do trabalho

A pesquisa feita foi de forma exploratória-descritiva, onde sete profissionais atuantes no campo da economia criativa foram entrevistados: três profissionais do segmento de desenvolvimento de software, um do segmento de games, um do segmento de design, um do setor de moda e um do segmento de treinamento voltado para a economia criativa.

Todos são gestores que estão na posição de dirigentes principais de seus negócios.

Foram realizadas entrevistas semiestruturadas, um método em pesquisas qualitativas que leva ao mapeamento e à compreensão do mundo dos respondentes possibilitando a compreensão em termos mais conceituais e abstratos.

Foi utilizada uma vertente de análise estrutural nas quatro categorias previamente determinadas a partir da problemática estabelecida, a saber: a Visão e a Criatividade quanto ao conceito de criatividade, seu alcance, características e aplicabilidade; o Indivíduo e a Criatividade Coletiva quanto à sua relação com o grupo no contexto da criatividade e relações sociais que efetivem a criatividade e os resultados obtidos; a Liderança na Criatividade relacionada à se as práticas de liderança são condizentes com a criatividade; e a Cultura Criativa que analise as condições culturais e a operacionalização da criatividade.

1. Resultados e Análise

A análise dos resultados do artigo Indivíduo, Liderança e Cultura: Evidências de uma Gestão da Criatividade foi dividida em 4 partes: Visão de Criatividade, Indivíduo e a criatividade coletiva, Liderança na criatividade e Cultura criativa.

Visão de Criatividade: O artigo observou que não foi identificado grande nível de criatividade nas áreas de gerenciamento e em questões estratégicas, porém ficou evidenciado que a criatividade é usada para assuntos operacionais e cotidianos. Contudo, o texto afirma que apesar da criatividade não ter sido evidenciada em questões estratégicas, o discurso usado é que a criatividade pode ser associada com a inovação e sua capacidade de transformar a economia através do ganho de competitividade. A visão dos entrevistados tenta superar tal dificuldade, reconhecendo o poder transformador que a inovação e a criatividade podem causar à uma organização.

Indivíduo e a criatividade coletiva: Os entrevistados afirmam que a criatividade não vem por acaso, ela vai depender do meio coletivo e da forma que este à influência.

Essas influências podem se dar a pro-atividade, liberdade e reconhecimento dos funcionários, dessa forma a criatividade terá resultados mais efetivos.  

A gestão tradicional pode ser considerada uma barreira por ser muito burocrático e hierárquico, dificultando que o grupo se destaque.

Liderança na criatividade: Os entrevistados afirmam que, o líder deve realizar ações que fomentem uma visão compartilhada, buscando oportunidades que sejam favoráveis para a criação de um grupo de “expertise”.