Um hidrômetro com geração de energia através da água, fonte de alternativa de energia.

1. GERAÇÃO DO CONCEITO

Necessidade X Problema

Idéia:

Um hidrômetro com geração de energia através da água, fonte de alternativa de energia.

1. PACOTE

 

Um gerador individual de energia com uma turbina ligada ao hidrômetro. O gerador de energia elétrica é acionado diretamente pela turbina, uma vez que, os dois são acoplados, possuem o mesmo número de rotações.

1. TRIAGEM

Viabilidade: 

Geração de energia limpa;

Economia de energia.

Aceitabilidade:

Fomento à sustentabilidade;

Acessível financeiramente, cerca de R$ 160,00.

Vulnerabilidade: 

Apelo sustentável, a seca e o aumento nas contas de luz;

Parceria PPP (Público X Privado).

Marketing: 

Utilização de marketing verde;

Produção:

Outsorcing (terceirização), sustentável, introdução da última know your supplier.

Financeiro: 

Alto valor agregado ao cliente;

Acessível ao mercado;

Baixo custo de manutenção.

1. PROJETO PRELIMINAR

Lista de materiais:

        Bateria;

        Conduíte;

        Fiação;

        Turbina;

        Hidrômetro digital.

Estrutura do produto:

O sistema é composto por duas etapas: a primeira é uma turbina geradora de energia, localizada na entrada da caixa de água. Nela está acoplado um circuito regulador que carrega as baterias armazenadoras de energia. A segunda parte é constituída por um hidrômetro digital e sensores que calculam a quantidade de litros de água que circula dentro de certos períodos.

O equipamento funciona quando o fluxo da água acelera a turbina que gera a energia a ser armazenada. O sistema não tem força para sustentar uma casa inteira, mas pode ser útil para coisas mais simples, como portão eletrônico, luzes de led, recarregar aparelhos eletrônicos, entre outros. Ao mesmo tempo, o hidrômetro marca o fluxo, permitindo que os usuários monitorem melhor o consumo de água.

Definir e classificar o tipo de processo – diagrama de fluxo simples

1 – Confecção do contrato de Outsourcing (Produção).

2 – Cotações de insumos e matérias primas.

3 – Efetivações da compra dos insumos e matérias primas.

4 – Alimentar sistema com ordem de compras.

5 – Envio da demanda de mercado para produção do produto.

6 – Recepcionar os produtos acabados no ponto de coleta.

7 – Alimentar o sistema com produtos acabados.

8 – Efetivar pagamento dos terceirizados (Produção e Logística).

9 – Pulverização e oferta de mercado com o produto acabado.

[pic 1]

1. AVALIAÇÃO E MELHORIA

Desdobramento da Função Qualidade

O QFD é uma ferramenta muito usada pois possibilita “ouvir” a voz do cliente e ordená-la de modo a facilitar a análise de suas necessidades que são transformadas em requisitos para a melhoria do produto na forma de especificações técnicas do mesmo.

Na prática, o QFD corresponde a quatro matrizes onde é feito o planejamento do produto e que costuma ser chamada genericamente de “casa da qualidade”. A partir dos requisitos dos consumidores, que podem ser captados através de pesquisas, reclamações, etc., que geralmente são coletados na forma de idéias vagas ou conceitos generalizados, a equipe de projeto traduz estas idéias ou conceitos em requisitos de projeto que podem ser mensuráveis e, portanto, transformados em características efetivas do produto (conceitos).

Engenharia de valor

A Engenharia de Valor designa um processo sistemático de análise de um produto, serviço ou projeto, centrado numa óptica da função ou objetivo a que se destina de forma a estimular a procura de alternativas que em simultâneo cumpram as mesmas funções mas com custos inferiores quer ao nível do investimento, quer operacionais. O grande objetivo da Engenharia de Valor é, desta forma, o aumento da relação entre o desempenho, qualidade e funcionalidade do produto, serviço ou projeto, e os respectivos custos de implementação, operação e manutenção. De fato, para a Engenharia de Valor, o valor de um produto ou projeto mais não é do que a relação entre as funções que desempenha e o seu custo.

Métodos de Taguchi

O método de Taguchi, aplicados na fase de projeto do produto, possibilita:

• Reduzir o custo de fabricação.

• Aumentar a qualidade

Além disso, esse método permite reduzir o tempo de desenvolvimento do produto, que é hoje elemento chave na estratégia competitiva das organizações.

1. PROTÓTIPO E PROJETO FINAL

[pic 2]   Hidrômetro digital

1. REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Fornecedor:

Empresas de materiais elétricos;

Empresas de termoplásticos;

Empresa de Outsourcing;

Atacadistas.

Insumo:

Bateria;

        Conduíte;

        Fiação;

        Turbina;

        Hidrômetro digital.