WEG Tranformção de uma empresa

TRABALHO EM GRUPO – TG[pic 1][pic 2]

                           Aluno(s):

Ana Paula Silvino Bueno RA: 1515508
Pólo: Jardinópolis - Ribeirão Preto

Josilto Serra RA: 1518686
Pólo: Tatuí

Marcos Rogério Borges RA: 1517026
Pólo: Jardinópolis -Ribeirão Preto

Mariane Teresa de Andrade RA: 1508770
Pólo: Capão Redondo - São Paulo

Marilia Zanetta RA: 1504012
Pólo: Tatuí

                                                      POLO[pic 3]

2015

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1 Introdução

               O referencial teórico básico para a análise pretendida, abordando a competitividade e a adaptação estratégica. Como procedimento metodológico, adota-se a estratégia do “estudo de caso longitudinal”. A coleta de dados foi baseada em estudo documental e em entrevistas semi estruturadas, e a descrição de dados foi realizada por meio da análise de conteúdo. Mostra-se no trabalho que as estratégias da empresa, em especial as referentes ao seu processo de internacionalização, consolidaram uma vantagem competitiva de longo prazo.                  Mesmo em momentos quando o cenário macroeconômico era desfavorável, a empresa foi capaz de atingir bons resultados em virtude de investimentos em inovação e qualidade.

                Buscando sempre identificar novas possibilidades de expandir seus negócios, sem perder o foco em sua atividade principal, elas se reinventam e inovam com novas estratégias, visando atender as expectativas de seus clientes e também promovendo dentro da empresa novas condições de se manterem fortes.

2 Novas estratégias da WEG

                A WEG é uma das maiores empresas fabricantes de componentes eletroeletrônicos do mundo. A empresa que tem mais de 50 anos, foi fundada em Jaraguá do Sul, Santa Catarina, em 1961.Com um crescimento anual de mais de R$ 7 bilhões ( R$ 7,840 bilhões em 2014), conta com 9 parques fabris e filiais comerciais em 28 países, voltados para o setor de bens de capital, com um orçamento de investimentos por volta de R$ 500 milhões por ano e uma meta de crescimento médio anual de 17% até 2020, tem seus negócios voltados, principalmente, para o mercado empresarial/industrial.

                Com uma visão dinâmica e bastante atualizada, busca com novos investimentos no exterior, principalmente na China, com a compra de empresas importantes na fabricação de componentes eletrônicos para a chamada “linha branca”, atingir novos mercados. Com isso, a empresa começa uma nova estratégia de, num futuro próximo, atingir o mercado de consumidor final, conhecido B2C ou business-to-consumer. Inicialmente com projetos voltados para o mercado doméstico chinês, Europeu e Norte-americano, com fabricação de maquinas de lavar sofisticados.