O Controle de Versões

Controle de Versões
Versão	Data	Autor	Notas da Revisão
1.0	26/02/2018	Júlio Cesar teles Menezes	1.0
	07/03/2018	Erica Dayana Moraes	1.1
	24/04/2018	Hugo Leonardo Santos Silva	1.2
	24/04/2018	Denise dos Santos Furtado	1.2
	24/04/2018	Leandro Marques de Araújo	1.2
	24/04/2018	Antônio Marcos	1.2
	24/04/2018	Isadora Mendonça	1.2
	24/04/2018	Beneilson silva Ribeiro	1.2
	24/04/2018	Célia Mª Sousa Cotrim	1.2
	24/04/2018	Janice Ribeiro Massarana	1.2
	24/04/2018	Luzivania de Sena	1.2
	24/04/2018	Benicio Isidio C. Neto	1.2
	24/04/2018	Tássia Fernanda Louzeiro Pinheiro	1.2
	24/04/2018	Juliete Silva Barros	1.2
	24/04/2018	Vilmara dos Santos	1.2
	24/04/2018	Ana Paula Santos da Silva	1.2
	24/04/2018	Claudson Rogério Linhares dos Santos	1.2
	24/04/2018	Luciana dos Santos Martins	1.2
	24/04/2018	Laurenn Jullye Fonseca Santos	1.2
	24/04/2018	Samira Oliveira Moises rodrigues pinheiro	1.2

1. Sumário

1        Objetivos deste documento        1

2        Situação atual e justificativa do projeto        1

3        Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto        1

4        Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas        2

5        Principais requisitos das principais entregas/produtos        2

6        Marcos        2

7        Partes interessadas do projeto        2

8        Restrições        3

9        Premissas        3

10        Riscos        3

11        Orçamento do Projeto        3

1. Objetivos deste documento

Este projeto objetiva a entrega de uma Agência de Turismo, no prazo máximo de oito meses, em moldes responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.

1. Situação atual e justificativa do projeto

Após a observação da grande demanda no mercado turístico, foi feita  análises de negócios e ambiental e  verificou-se  a Oportunidade de criar a Agência de Turismos Globo,  para tanto, dispõe de Um Grupo de investidores com recursos limitados  para aplicar, desenvolver e implementar sua estratégias

1. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução.

As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo.

O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto.

não e possível admitir perdas nos processos de capitais sem o seu devido retorno

1. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas

[Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ]

[Exemplo:

No. Item	Tarefa	Data de início	Duração (dias)	Data de término
1	INICIAÇÃO	10/abr/18	30	10/05/2018
2	ESPAÇO FISÍCO	10/abr/18	30	10/05/2018
3	CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA	20/abr/18	30	20/05/2018
4	MOBÍLIA (INTERNA)	15/abr/18	30	15/05/2018
5	TRANSPORTE	20/abr/18	15	05/05/2018
6	DIVULGAÇÃO DO PROJETO	10/abr/18	30	10/05/2018
7	CFTV	10/abr/18	240	06/12/2018

1. Principais requisitos das principais entregas/produtos

• Espaço físico: salas amplas e climatizadas, pintura aconchegante, luz ambiente, mesas e cadeiras confortáveis, equipamento de informação e tecnologia.
• Mão de obra: profissionais bem qualificado e experiente que possam atender a demanda do bom atendimento.
• Transporte: veículos grandes e pequenos portes com bom espaço interno e que supra a necessidade da demanda.
• Divulgação: veículos de comunicação tais como; radio, televisão, cartaz e propaganda móvel, a fim de atingir o públicos alvos. Classe Baixa, média e alta.

1. Marcos

[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou entregas principais.]

[Exemplo com os grupos de processos baseado na metodologia otimizada: