PROCESSOS GERENCIAIS

Desenvolvimento

Hoje com o excesso de informações as empresas não sabem com agir e tomar decisões rápidas e eficazes, a saída é analisar cautelosamente cada informação, sendo assim poderão tomar iniciativas corretas.

A ferramenta mais importante para um gestor é a intuição mas, se não souber usar com cautela  um pré-conceito pode atrapalhar um bom negocio, a experiência também é muito importante para um bom gestor.

Errar com uma grande porcentagem de informações você pode seguir em frente mas, se errar na intuição não terá uma segunda chance.

Para um empresa alcançar ótimos resultados tem que haver um bom planejamento estratégico.

Definir um plano estratégico é o dever de um bom gestor, um bom planejamento minimiza grandes percas e riscos.

Para enfrentar as ameaças e acertar nas oportunidades o gestor terá que ser um bom estrategista e intuitivo também.

Um preço competitivo no mercado é um PONTO FORTE no mercado.

Empresa de pequeno porte, o não conhecimento de produtos nacionais a não criação de produtos exclusivos são considerados como PONTO FRACO.

Pouca movimentação, numero pequeno de vendas produtos de beleza e péssimas prestações de serviço.  AMEAÇAS.

Criar um produto exclusivo, trabalhar com numero maior de colaboradores, preços acessíveis e ter um ótimo atendimento diferencial. OPORTUNIDADE.

Publico alvo: Indivíduos  de ambos os sexos com faixa etária a partir de sete anos, com especialistas para todos os públicos e classes sociais, preços acessíveis e condições de pagamento.

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Criar um cartão fidelidade com descontos de até 30%, fazer marketing da empresa em redes sociais e estar atualizado no ramo da estica e com promoções relâmpagos com dias e horários estratégicos.

Mandar por email promoções e serviços exclusivos para todos os clientes cadastrados;

Preparar desde os recepcionistas ate os próprios esteticistas e cabeleireiros para prestar os serviços com simpatia e excelência;

Reparar e fazer manutenção no prédio de todos os possíveis defeitos estruturais e/ou acabamento tornado um ambiente mais agradável tanto para clientes quanto funcionários;

Buscar ampliar as vagas de estacionamento ou conveniar-se com algum outro estabelecimento próximo a clinica;

Trabalhar os atrasos nos atendimentos.

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