PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER I)
Por: bah Mattos • 30/5/2017 • Pesquisas Acadêmicas • 2.258 Palavras (10 Páginas) • 312 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO – DOURADOS/MS
FLAVIA NUNES MATTOS E SOUZA
RA 9327814535
RELATÓRIO PARCIAL
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER I)
TUTORA: Adriana Barbosa Gonçalves
DOURADOS - MS
2016
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FLAVIA NUNES MATOS E SOUZA RA: 9327814535
RELATÓRIO PARCIAL PROINTER I
Trabalho de Conclusão do Projeto Interdisciplinar do Curso Tecnologia em Gestão Financeira, Universidade Anhanguera, como requisito parcial à obtenção de nota do Prointer I.
Orientadora: Tutora a distância Adriana Barbosa Gonçalves.
DOURADOS - MS
2016
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SUMÁRIO
INTRODUÇAO.....................................................................................................1
DESENVOLVIMENTO........................................................................................2
FLUXOGRAMA DA EMPRESA.........................................................................3
QUESTIONÁRIO..................................................................................................4
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................5
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INTRODUÇÃO
O Ambiente empresarial vem sofrendo algumas alterações devido à competitividade no mercado mundial. Sendo assim, os profissionais sentem a necessidade de diminuir seu tempo de pausa para realizarem suas refeições, por isso os mesmos buscam por alimentações rápidas, e práticas.
E nesse contexto atual, onde as pessoas passam menos tempo em casa devido ao trabalho e à competitividade deste mercado, bem como pela busca de condições melhores de vida. Nas cidades, os alimentos prontos estão amplamente disponíveis nos supermercados, lanchonetes e restaurantes.
O Restaurante e Marmitaria do Gaúcho tem ampliado cada vez mais sua variedade e a qualidade, pois o mesmo iniciou-se como uma simples entrega de marmitas prontas com preços acessíveis, além de um cardápio bem variado, o breve crescimento na demanda dos clientes fez com que a estrutura do mercado, passasse por modificações.
O projeto está fundamentado em pesquisa de campo; em análise interna (pontos fortes e fracos) no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos tático-operacionais de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico desta organização.
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BREVE HISTÓRICO
O Restaurante e Marmitaria do Gaúcho Paladar foi fundado em Dourados-MS em 2014, com o objetivo de oferecer diferentes opções de refeições práticas e rápidas.
O Restaurante e marmitaria do Gaúcho conseguiu conquistar clientes pelo seu excelente atendimento, ambiente agradável, e boa comida se esquecer da qualidade.
O foco principal é o consumidor conquistado pela boa comida, e ainda a confiança de comprar, e ter a comodidade de espera, por um alimento de qualidade.
Com a satisfação dos clientes tem um retorno financeiro rápido, eficiente e motivador, fazendo com que a empresa cresça cada dia mais.
Os fornecedores são os maiores parceiros neste empreendimento, pois trabalha com produtos de qualidade, este é o principal fator. Em busca da satisfação dos clientes.
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Fundamentos da Empresa:
Visão
"Ser reconhecido como uma empresa de excelência no mercado por comercializar produtos de qualidade, incentivando o desenvolvimento sustentável com tudo aumentando sua rentabilidade ”.
Missão
"Atender e superar as expectativas dos clientes e fornecendo produtos seguros e com qualidade diferenciada”.
Valores
“ Simplicidade e qualidade são diferenciais que apontam as atitudes e ações, ligadas diretamente aos clientes”.
Nome do Negócio.
Restaurante E Marmitaria do Gaúcho – Ltda.
Rua: Delfino garrido S/n
Localização: Cabeceira Alegre
Identificação dos Proprietários.
Carmem Souza E Silva: Gerente Administrativo.
Danúbio Brites: Gerente Comercial
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Pontos Fortes
1.De olho no cliente serve refeições, com ampla variedade em seu cardápio além de seu preço acessível.
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2.Trabalhar com fornecedores Renomados, e de qualidade.
Pontos Fracos:
1. Inexperiência do mercado: a inexperiência deve ser considerada. Portanto a empresa terá estratégias em promoções a qual atraíra vários clientes.
2. Ausência de um serviço de entrega: A princípio a empresa não contará com o mesmo, pois este serviço poderá encarecer os produtos.
3. A empresa não possui Sistema de Gestão Ambiental, em tempos modernos em que a preocupação com o meio ambiente é primordial, é necessário desenvolver um projeto e estimular a consciência ambiental.
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