A AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL

UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

AUDITORIA E PERICIA CONTABIL

LUIZA APARECIDA LEMOS DE MIRANDA

AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL

BURITIS/RO

2019

LUIZA APARECIDA LEMOS DE MIRANDA

AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Auditoria e Perícia Contábil da Unopar, requisito parcial a obtenção do Titulo de Pós-Graduação em Auditoria e Pericia Contábil.

Orientador: Eber Fernando Costa

BURITIS/RO

2019

LUIZA APARECIDA LEMOS DE MIRANDA

AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Auditoria e Perícia Contábil da Unopar, requisito parcial a obtenção do Título de Pós-Graduação em Auditoria e Pericia Contábil.

Orientador: Eber Fernando Costa

Buritis/RO 17 de janeiro de 2019.

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Eber Fernando Costa

Unopar

Orientador

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Unopar

Examinador

______________________________

Unopar

Examinador

RESUMO

Nos dias atuais as organizações buscam por estratégias que sejam eficazes para a gestão empresarial, diante de modelos e gestão usados nos últimos tempos que buscam um desempenho superior devido a experiências malsucedidas, tem suscitado questões estratégicas, que busquem a construção de um futuro diferenciado, com base na visão do futuro. Esta pesquisa objetiva busca contribuir com os esforços empreendidos pelas empresas que pretendem chegar a um futuro desejado. Como as realizações de auditorias internas como técnicas de acompanhamento nas fases de planejamento, execução, gestão e controle dos projetos visam garantir o planejamento estratégico mais proveitoso e favorável da empresa no mercado competitivo. É fundamental estabelecer procedimentos padronizados e informatizados para o planejamento, execução e controle alinhados utilizando a ferramenta de desempenho.        Propor novos e desafiadores rumos para empresas, também como se utilizar da transparência na aplicação dos recursos e visibilidade dos resultados, fazendo da concepção de visão de futuro com transformação em realidade para as empresas.

 Palavras-chave: Auditoria, Desempenho, Planejamento Estratégico.

ABSTRAT

Nowadays, organizations are seeking strategies that are effective for business management, in the face of models and management used in recent times seeking superior performance due to unsuccessful experiences, has raised strategic issues, that seek the construction of a differentiated future, based on the vision of the future. This objective research seeks to contribute to the efforts undertaken by companies wishing to reach a desired future. As the achievements of internal audits as monitoring techniques in the phases of planning, execution, management and control of projects aim to ensure the most profitable and favorable strategic planning of the company in the competitive market. It is essential to establish standardized and computerized procedures for planning, execution and control aligned using the Performance tool. Propose new and challenging directions for companies, also how to use transparency in the application of resources and visibility of results, making the conception of future vision with transformation into reality for companies.

Keywords: auditing, performance, strategic planning.

SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO .................................................................................................. 1

1.1 objetivos............................................................................................................... 2

1.1.1 Objetivos Gerais................................................................................................. 3

1.1.2 Objetivos Específicos ........................................................................................ 3

1.2 Justificativa.......................................................................................................... 4

1.3 Delimitação ......................................................................................................... 5

1.4 Hipóteses ............................................................................................................ 6

2. REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................................... 8

2.1 Auditoria............................................................................................................... 8

2.1.1 Conceitos ........................................................................................................... 8

2.2 Auditoria Interna e seus Objetivos.................................................................. 21

2.2.1 Auditoria Interna como Ferramenta Gerencial ................................................ 21

2.2.2 Tipos de Auditoria ............................................................................................ 23

2.3 Relatório de Auditoria Interna ......................................................................... 23

2.4 Importância da Controladoria na Gestão das Empresas.............................. 30

3 PROCESSO DE GESTÃO..................................................................................... 31

3.1 Gestão de Projetos ........................................................................................... 33

4 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ORGANIZAÇÕES .......................... 48

4.1 Origem e Evolução do Planejamento Estratégico......................................... 48

4.1.1 Administração Estratégica................................................................................ 49