A Contabilidade

PASSO 1, etapa 1

1.1 Quais são as principais habilidades para um gestor de sucesso?

Um "gestor de sucesso" precisa de competencias que consigam desenvolver equipes e processos. Quando falamos de gestão nos dias de hoje fugimos um pouco daquele modo gerente que só manda na equipe de colaboradores. Hoje um gestor tem que assumir papéis, distribuir e coordenar a equipe para entrega de resultados. Gerir pessoas não é só motivar, é também treinar, acompanhar e dar feedback. Esse papel de líder é fundamental para uma gestão de sucesso. Existem outras copetencias, porém quando um gestor passa a liderar essas pessoas com excelencia e sabe muito bem os processos, o resultado vem.

1.2 O conceito de empresa, de gestor e empresário?

• Empresa: Organização focada no lucro, um órgão que se modifica com o tempo e pode sofrer influências externas.
• Gestor: É a pessoa que gerencia o negócio que coordena os fatores para obter funcionamento pleno da organização.
• Empresário: É o dono do negócio, responsável por tomar as decisões que guiam o futuro da organização.

1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Quando falamos que uma empresa é um sistema aberto, estamos falando de uma organização liderada por pessoas, que podem sofrer influencias tanto internas (funcionários) como externas( mercado). Hoje uma empresa que só olha para ela e não se atenta ao mercado, clima etc provavelmente não sobreviva nesse mundo corporativo.

1.4 O que são missão, visão e valores  organizacionais ?

VISÃO

Conjunto de missão, valores e objetivos declarados pela organização. Desejo de resultado no longo prazo

Exemplo de Visão;

VISÃO – Bradesco = Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente instituição financeira do País e pela atuação em prol da inclusão bancária e do desenvolvimento sustentável.

MISSÃO

Expressão da natureza do negócio da organização, bem como de seu âmbito e forma de atuação. É a razão de ser da organização.

Exemplo de Missão;

MISSÃO Bradesco
Fornecer soluções, produto se serviços financeiros e de seguros com agilidade e competência, principalmente por meio da inclusão bancária e da promoção da mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a construção de relacionamentos duradouros para a criação de valor aos acionistas e a toda a sociedade.

Valores

Convicções claras e fundamentais que a organização defende e adota como guias para a gestão do seu negócio (crenças e posturas éticas: certo e errado, bom e ruim, importante e não importante). Em síntese, são as regras de conduta a serem seguidas pela organização, devendo ser explícitos, éticos e compartilhados por todos os seus membros.

Elabore uma resenha que deverá responder os questionamentos a compreensão da pesquisa feita, utilizado o Word com máximo de 08 laudas para esta atividade.

“Resenha.

Nessa pesquisa aprendemos sobre habilidade de um gestor, as três principais   habilidade para um gestor, são habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceitual. Essas habilidades em conjunto são fundamentais para desenvolver um líder corporativo. É peça fundamental dentro de uma empresa, uma vez que tem a responsabilidade de direcionar, acompanhar e entregar as metas.

Entendemos um pouco mais sobre como funciona um mundo empresarial  as estratégias e ferramentas utilizadas para uma gestão controlada de uma empresa que atinge metas;

ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA

Avalia o meio ambiente no qual a empresa está situada. Também se envolve com a identificação das oportunidades e ameaças  com as quais se depara a organização, e ocupa-se particularmente em prever as mudanças no cenário econômico, político, social, tecnológico e industrial. A utilidade das projeções se realiza somente quando elas influenciam as decisões, e quando as projeções passam a fazer parte do cenário  da firma na formulação dos objetivos e metas e na preparação da estratégia para alcançá-los.

ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA

Está centrada na própria força ou fraqueza da empresa. Isto envolve uma visão de todos os aspectos da organização: gestão, força de trabalho, produção, mercados,

canais de distribuição, finanças, ativos e pesquisa e desenvolvimento.

capacitação Caracterização da situação atual da organização, com relação a algumas variáveis ambientais críticas internas (de seu ambiente interno), que identifica seus pontos fortes (potencialidades) e seus pontos fracos (vulnerabilidades), sempre considerando um cenário futuro previsto. Assim, indica a capacidade da organização atuar com sucesso neste cenário

, cenário sentorial Prognóstico do comportamento futuro de um conjunto de variáveis ambientais críticas, do ambiente externo da organização, que caracterizam as oportunidades e as ameaças num futuro previsível (horizonte de planejamento

,analise de concorrencia

Permite maior conhecimento da atuação da concorrência local e internacional

Permite comparação de estratégias e táticas

Estabelecimento do perfil dos concorrentes e possibilidade de definição de objetivos e metas próprios

Possibilidade de competitividade e posicionamento

 objetivos organizacionais Objetivos principais da corporação que traduzem as políticas e os ideais da organização. Estes objetivos servem de guia para a definição das metas. Os objetivos podem ser traçados institucionalmente, área e / ou também por prioridade, ex.: lucro, financeiros, mercado, produção, recursos humanos e inovação. Lucro: alcançar nível de lucro suficiente para remunerar os acionistas e garantir os juros dos credores, etc

, metas 

Metas são objetivos quantificados para os quais foram determinados os alvos e os esforços serão direcionados.Ex.: lucro: alcançar um nível de lucro de 12% sobre as vendas a cada ano, aumento este índice que hoje é de 10%, etc