A Contabilidade Gerencial
Por: jullysantos11 • 27/3/2016 • Trabalho acadêmico • 820 Palavras (4 Páginas) • 298 Visualizações
1. O professor Lorentz pretende deixar a carreira de professor e investir numa clínica dentária. Estudando a viabilidade do negócio, verificou que o investimento inicial seria de R$120.000,00. A alternativa para aplicação desse recurso, sem risco, seria investir no mercado financeiro a uma taxa de 5% ao mês.
Analisando o mercado atual, estimou que no ponto pretendido obteria, em média, 175 atendimentos por mês.
A estrutura de custo para operar a clínica será dividida em duas categorias: (1) o custo de materiais aplicados (conhecido como custo variável) e (2) o custo fixo mensal da clínica (que independe da quantidade de atendimentos realizados). Esses custos estimados são apresentados a seguir.
CUSTO POR ATENDIMENTO | |||
Custo por atendimento | Outros custos que variam em função da receita | ||
Guardanapo | 0,08 | Abat. Cartçoes de Crédito | 1,00% |
Sugador | 0,08 | Propaganda | 1,00% |
Fio dental | 0,23 | Impostos Indiretos | 12,53% |
Luvas | 1,23 | Cheque se fundo | 0,47% |
Gorro | 2,37 | Total | 15,00% |
Máscara | 0,72 |
| |
Filme PVC | 0,04 |
| |
Carbono p/ articul. | 0,96 |
| |
Total | 5,7 |
|
|
CUSTO FIXO MENSAL DA CLÍNICA | |||
Loja (condomínio etc) | 1.200,00 | Seguros | 160 |
Luz/Água | 350 | Salários fixos | 800 |
Telefone | 265 | Diversos | 200 |
Papelaria | 50 | IPTU | 60 |
Contabilidade | 362,5 | Manutenção dos equipamentos | 500 |
Manutenção da loja | 100 | Depreciação | 4000 |
Materiais de limpeza | 15 | Pró-Labore | 1600 |
Custo fixo mensal da clínica: total |
|
| 9.662,50 |
A pergunta que o professor Lorentz fazia a si mesmo era: qual será o preço mínimo da consulta, de forma que recupere os custos operacionais e que o retorno sobre o investimento seja igual ao do mercado financeiro.
Resposta: PV = 112,00
PEE = CDF + Custo de Oportunidade
MCu
175 = 9.662,50 + 6.000 | |||
Pvu - (5,70 + 0,15 PV) | |||
175 Pvu - (997,50 + 26,25 Pv) = 15.662,50 | |||
148,75 PV - 997,50 = 15.662,50 | |||
148,75 PV = 15.662,50 + 997,50 | |||
148,75 PV = 16.660,00 | |||
PV = 16.660,00 / 148,75 | |||
PV = 112,00 |
DRE
Receita (112,00 * 175) = 19.600
(-) Custos Variáveis (5,7 * 175) = (997,50)
(-) Despesas Variáveis (19.600 * 0,15) = (2.940)
(=) Margem de Contribuição = 15.662,50
(-) Custo Fixo = (9.662,50)
Lucro = 6.000,00
2. Cia. Engarrafada
Demonstração do Resultado do Exercício em 31-12-X8 por produto:
PRODUTO | RECEITA | CUSTO TOTAL | LUCRO | CUSTOS VARIÁVEIS | RATEADOS |
Cerveja | 968.000 | 700.000 | 268.000 | 500.000 | 200.000 |
Guaraná | 400.000 | 250.000 | 150.000 | 220.000 | 30.000 |
Aguardente | 580.000 | 350.000 | 230.000 | 50.000 | 300.000 |
Água | 1.000.000 | 900.000 | 100.000 | 450.000 | 450.000 |
TOTAL | 2.948.000 | 2.200.000 | 748.000 | 1.220.000 | 980.000 |
Faça uma listagem dos produtos em ordem decrescente de desempenho, segundo o Custeio por Absorção e pelo Custeio Direto.
Solução:
a. Custeio por Absorção:
Ranking dos produtos pelo Custeio por Absorção:
1º produto: Cerveja
2º produto: Aguardente
3º produto: Guaraná
4º produto: Água
b. Custeio Variável:
PRODUTO | RECEITA | CUSTOS VARIÁVEIS | MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO |
Cerveja | 968.000 | 500.000 | 468.000 |
Guaraná | 400.000 | 220.000 | 180.000 |
Aguardente | 580.000 | 50.000 | 530.000 |
Água | 1.000.000 | 450.000 | 550.000 |
TOTAL | 2.948.000 | 1.220.000 | 1.728.000 |
( - ) Custos Fixos | 980.000 | ||
( = ) Lucro Líquido | 748.000 |
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