A GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA GERENCIAL

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA GERENCIAL

FORTALEZA-CE/ 2016

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ

GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA GERENCIAL

LIDIANE ALVES ALMEIDA

FORTALEZA-CE

2016

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ

GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA GERENCIAL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Lidiane Alves Almeida, à Universidade Estadual do Ceará, como um dos requisitos para a obtenção do título de Bacharelado em Ciência Contábeis.

Orientador:

Prof. Dr. LAURO CHAVES NETO

FORTALEZA-CE

2016

LIDIANE ALVES ALMEIDA

 GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA GERENCIAL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estadual do Ceará como requisito para a obtenção do título de Bacharelado em Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof. Lauro Chaves Neto, aprovado em ____ de _____________ de 2016.

BANCA EXAMINADORA

ORIENTADOR: ________________________________________

Prof. Dr. LAURO CHAVES NETO

MEMBRO: ____________________________________________

Prof. Dr. PLÁCIDO CASTELO NETO

MEMBRO: ____________________________________________

Prof. Dr. SAMUEL LEITE CASTELO

 

RESUMO

A confecção desta dissertação visa possibilitar a compreensão acerca da importância da gestão de riscos como ferramenta gerencial, através da exposição de conceitos relacionados a riscos, caracterizando os componentes do gerenciamento, demonstrando como se dão as fases do processo. Este trabalho torna-se relevante, pois valida a tese na qual a consciência das organizações a despeito dos riscos aos quais são vulneráveis e sua capacidade de administrá-los, vinculados à disposição de tomá-los e tomar decisões, são essenciais para obter sucesso no mercado. Para a realização desta monografia adotou-se a uma abordagem qualitativa, sendo feita uma pesquisa descritiva através de um estudo de caso, no qual é feita a análise e gestão do risco. Os resultados obtidos demonstram que utilizar a gestão de riscos como ferramenta gerencial traz inúmeros benefícios a organização, visto que aumenta e preserva valor, reduz a probabilidade e/ou impacto de perdas resultantes de eventos, através da adequada avaliação, resposta e tratamento do risco. Além de proporcionar um melhor aproveitamento de oportunidades.  

Palavras chaves: gestão, riscos, ferramenta

ABSTRACT

The making of this thesis aims to enable an understanding of the importance of risk management as a management tool, through exposure to concepts related to risk, featuring the components of management, demonstrating how to give the phases of the process. This work becomes relevant, since it validates the thesis in which organizations consciousness despite the risks to which they are vulnerable and their ability to manage them, linked to willingness to take them and make decisions, are essential for success in Marketplace. For the realization of this monograph was adopted a qualitative approach, descriptive research being done through a case study, which is made analysis and risk management. The results show that use risk management as a management tool brings numerous benefits to the organization, as it enhances and preserves value, reduces the probability and / or impact of losses resulting from events through appropriate assessment, response and treatment of risk. In addition to providing a better use of opportunities.

Key words: management, risks, tool

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Relacionamentos entre os princípios da gestão de riscos, estrutura e processo        16

Figura 2 – Componentes da Gestão de Riscos        .….... 22

Figura 3 – Declaração Ilustrativa Descrevendo a Filosofia de Gerenciamento de Riscos        23

Figura 4 – Mapa de Apetite a Riscos        …..... 27

Figura 5 – Exemplo Ilustrativo de Relacionamento entre de Missão, Objetivos, Apetite e Tolerância.............................................................................................................................28

Figura 6 – Matriz Impacto x Probabilidade e Níveis de Risco............................................ 32

Figura 7 – Escala de Probabilidades.................................................................................... 33

Figura 8 – Escala de Impactos............................................................................................. 34

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Técnicas de Identificação de Eventos         30

Tabela 2 – Técnicas Quantitativas         34

Tabela 3 - Tipos de Riscos - Exemplos         XX

Tabela 4 – Risco de Mercado         XX

Tabela 5 – Risco de Contraparte/Crédito         XX

Tabela 6 – Risco do Passivo         XX

Tabela 7 – Risco Operacional         XX

Tabela 8 - Risco Legal         XX

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO          09

2 GESTÃO DE RISCOS          12

2.1 COSO II         12

2.2 ABNT NBR 31000 - 2009          14

2.3. CONCEITOS RELACIONADOS A RISCOS         17

2.4. COMPONENTES DA GESTÃO DE RISCOS         20

2.4.1 Ambiente Interno         22

2.4.2 Fixação de Objetivos         25

2.4.3 Identificação de Eventos         29