A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANA CLAUDIA HAAS PADILHA

DIANDRA GEZEBEL NUNES BIASIBETTI

FRANCIELI CARINE QUINOT VOIGT

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

 

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CRISSIUMAL

2014

ANA CLAUDIA HAAS PADILHA

DIANDRA GEZEBEL NUNES BIASIBETTI

FRANCIELI CARINE QUINOT VOIGT

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GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao Curso (TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS)  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Desenvolvimento Organizacional;Gestão por competências e Empregabilidade;Planejamento de Carreiras;SeminarioV;

Orientador: Profº: Elisete Zampronio de Oliveira; Ana Celi Pavão;Claudia Cardoso Moreira Napoli; Marilucia Ricieri; Rinaldo Lima;

CRISSIUMAL

2014

SUMÁRIO[pic 6]

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3         2 OBJETIVOS..............................................................................................................5 2.1OBJETIVO GERAL..................................................................................................5 2.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS.....................................................................................5 3 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................5  3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH..................................................................5 3.1.1 Planejamento de Pessoal....................................................................................5 3.1.2 Recrutamento......................................................................................................6 3.1.3 Seleção de Pessoal.............................................................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................................9 3.2.1 Cargos.................................................................................................................9            3.2.2 Descrição e Análise de cargos............................................................................9 3.2.3 Avaliação de Desempenho................................................................................10 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH..........................................................11 3.3.1 Administração de cargos...................................................................................11 3.3.2 Benefícios Sociais.............................................................................................11 3.3.3 Higiene e Segurança no Trabalho.....................................................................13 3.3.4 Qualidade de vida no Trabalho.........................................................................16 3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................................17 3.4.1 T&D...................................................................................................................17 3.4.2 Desenvolvimento Organizacional......................................................................19 3.5 SUBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RH........................................................21 3.5.1 Sistema de Informação de RH..........................................................................21 3.5.2 Auditoria em RH................................................................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH..........................................................................22 3.6.1 Planos de carreira.............................................................................................22 3.6.2 Empregabilidade................................................................................................22 3.6.3 Gestão por competências..................................................................................23 3.6.4 Ética e Responsabilidade Social.......................................................................23

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................25 4. REFERÊNCIAS......................................................................................................26 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

1. INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir esta relacionado com a empresa John Deere Brasil Ltda., sob CNPJ nº 89.674.782/0001-58 localizada na Av. Eng. Jorge Antônio Dahne Logemann, nº 600, na cidade de Horizontina-RS.

O principal ramo de atividade da empresa é a fabricação de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária, peças e acessórios exceto para a irrigação. A empresa atua atualmente com cerca de 1.800,00 (hum mil e oitocentos) colaboradores.

A empresa trabalha todos os dias para defender os valores fundamentais de seu fundador. Porque a integridade, a qualidade, o comprometimento e a inovação não são ideais em prol dos quais trabalham. A organização vive e respira esses valores, eles são a verdadeira essência do modo de trabalhar e estão presentes em cada produto, serviço e oportunidade que  oferecem.

A John Deere vive um momento especial de consolidação e crescimento estratégico no Brasil. A companhia iniciou suas operações no País em 1979, quando assumiu participação de 20% no capital da Schneider Logemann & Cia (SLC), fábrica de máquinas agrícolas de Horizontina (RS). Em 1999, a John Deere assumiu integralmente o controle da SLC, dando origem à John Deere Brasil.

A partir desta data, a companhia iniciou uma série de investimentos e expansão no mercado nacional e hoje apresenta o seguinte cenário: ampliou a fábrica de colheitadeiras e plantadeiras de Horizontina (RS); inaugurou a fábrica de colhedoras de cana-de-açúcar, em Catalão (GO); com investimentos de R$ 60 milhões, a fábrica de Catalão foi ampliada para iniciar, em maio de 2012, a produção de pulverizadores; em 2008, instalou uma das mais modernas fábricas de tratores do mundo em Montenegro (RS); no mesmo ano, abriu em Campinas (SP) o Centro de Distribuição de Peças para América do Sul; deu início às atividades da John Deere Water, em Uberlândia (MG), principal fornecedora de equipamentos de irrigação para Minas Gerais e São Paulo, especialmente na produção de café, citros, cana, fruticultura, hortaliças, flores, algodão e reflorestamento.

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