A Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas – Roteiro de Estudos 2

Nome: Gabriela Cardoso

Chiavenato (2009), entre outros autores, comenta sobre as características de cada forma de apresentação da área de gestão de pessoas nas organizações, podendo aquela ser centralizada, descentralizada, institucional e staff. 

Os dois artigos indicados para leitura neste tópico (Massi e SeGet) apresentam casos que indicam algumas características dessas formas de apresentação desta área. A partir da leitura desses artigos, estabeleça as vantagens e desvantagens de cada uma dessas estruturas disponíveis para a área de gestão de pessoas. 

R: As vantagens e desvantagens dessas ordenações para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos estão expostas em tópicos para melhor entendimento.

Organização Centralizada:

Vantagens

• Melhor uso de recursos (humanos, financeiros e organizacionais)
• Maior integração no processo de planejamento, controle e avaliação
• Estratégias desenvolvidas rapidamente
• Maior segurança nas informações

Desvantagens

• Distância da realidade comercial
• Problemas de comunicação

Organização Descentralizada:

Vantagens

• Possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
• Maior desenvolvimento das pessoas nos aspectos administrativo e decisório
• Aumento do número de ideias
• Diminuição da exigência de tempo nas informações e decisões
• Maior tempo e alta administração para outras atividades da empresa

Desvantagens

• Exigência maior de controle e coordenação
• Existência de sistemas inadequados no sentido de normatização, no que se diz respeito ao padrão constituído pela empresa
• Possibilidade de efeitos negativos na motivação direcionada ao colaborador

Organização Staff:

Vantagens

• Assegura assessoria especializada e inovadora
• Proporciona serviços especializados
• Atividade conjunta e coordenada pelos demais órgãos e pelos de staff
• Financia, compra, planeja e controla prestando consultoria

      Desvantagens

• Diminuição da tomada de decisão para os trabalhadores
• Dificulta o cumprimento de recomendações
• Interfere diretamente em propostas e recomendações para a empresa, o que pode exceder a responsabilidade e comando da organização contratante

Organização Institucional:

Vantagens

• Envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis
• Associado a ações de médio e longo prazo
• Planejamento estratégico
• Determinação antecipada das atividades realizadas

Desvantagens

• Propõe mudanças a nível administrativo que refletem na cultura organizacional das empresas

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