A Logista integrada
Por: Aelton Caldas • 8/11/2017 • Trabalho acadêmico • 11.557 Palavras (47 Páginas) • 333 Visualizações
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LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 – Principais processos relacionados ao sourcing. .....................................6
FIGURA 2 – Serviços fornecidos por 3PLs. ................................................................8
FIGURA 3 – Fatores de desempenho do fornecedor e seu impacto sobre o custo total. ...........................................................................................................................12
FIGURA 4– Vantagens e desvantagens de single-sourcing e multi-sourcing. ..........13
FIGURA 5 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de recompra. ...17
FIGURA 6 – Fórmula probabilidade(demanda ≤ O*)..................................................19
FIGURA 7 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19
FIGURA 8 – Fórmula de Lucro esperado do varejista no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19
FIGURA 9 – Fórmulas utilizadas no contrato com quantidade flexível. ....................21
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................4
2 DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO......................5
2.1 O Papel do Sourcing em Uma Cadeia de Suprimentos..................................5
2.2 Interno ou Terceirizado.....................................................................................6
2.3 Provedores de Serviços Logísticos Terceirizados e Quarteirizados...........7
2.4 Pontuação e Avaliação de Fornecedor...........................................................10
2.5 Seleção de Fornecedor – Leilões e Negociações..........................................12
2.6 Contratos, Compartilhamento de Riscos e Desempenho da Cadeia de Suprimentos............................................................................................................16
2.6.1 Contrato para disponibilidade de produto e lucros na cadeia de suprimentos...............................................................................................................16
2.6.2 Contratos para coordenar custos da cadeia de suprimentos...........................21
2.6.3 Contratos para aumentar o esforço do agente.................................................22
2.6.4 Contratos para induzir melhoria do desempenho.............................................23
2.7 Colaboração em Projeto...................................................................................23
2.8 Processo de Aquisição.....................................................................................25
2.9 Planejamento e Análise Sourcing....................................................................25
2.10 A Função da TI em sourcing...........................................................................26
2.11 Gerenciamento de Riscos em Sourcing........................................................27
2.12 Tomando Decisões de Sourcing na Pratica..................................................28
3 GESTÃO DE PREÇOS E RECEITA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS.......28
3.1 A Função da Gestão de Preços e Receita em uma Cadeia de
Suprimentos.............................................................................................................29
3.2 Gestão de Preços e Receita para Múltiplos Segmentos de Clientes............31
3.3 Gestão de Preços e Receita Para Bens Perecíveis........................................32
3.4 Gestão de Preços e Receita Para Demanda Sazonal.....................................33
3.5 Gestão de Preços e Receita Para Contratos de Massa e Contratos
Pontuais....................................................................................................................33
3.6 A Função de TI em Gestão de Preços e Receita.............................................34
3.7 Usando a Gestão de Preços e Receita na Prática..........................................34
Estudo de Caso........................................................................................................35
4 CONCLUSÃO.........................................................................................................36[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
1 INTRODUÇÃO
Em uma definição específica, a cadeia de suprimentos é conceituada como uma interação entre setores distintos de um sistema, como, por exemplo, fornecedores, produtores, centros de distribuição e os varejistas que vendem o produto final em suas lojas (AZAMBUJA; FORMOSO, 2003; DURSKI, 2003). Por sua vez, o foco principal da mesma está na produção e, por conseguinte na distribuição e venda do que é produzido.
Resumidamente, a fusão de toda esta cadeia torna a empresa mais sólida nas práticas colaborativas, já que cada setor contribui de forma integrada com o desenvolvimento, com a possibilidade de até elaborar novas estratégias para melhorar o desempenho (PARRA; PIRES, 2003; ALVES FILHO et al., 2004). No entanto, esse aperfeiçoamento só pode acontecer quando a troca de informações é constante.
Com esta troca de informações se torna possível modificar para melhor a organização de trabalho dos fornecedores, consequentemente como reflexo positivo isto pode ocasionar a entrega da matéria prima de forma muito mais rápida (ALVES FILHO et al., 2004; MAIA; CERRA; ALVES FILHO, 2005). Outro ponto positivo é o fluxo contínuo do sistema produtivo, excepcionalmente porque com os materiais em mãos a fabricação dos produtos pode ser constante.
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