ATPS Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Polo Santo André - UNIA

Curso Superior de Ciências Contábeis

Atividade Avaliativa - ATPS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Prof. EAD Profa. Ma. Yaeko Ozaki

Santo André - SP

2013

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD Profa. Ma. Yaeko Ozaki

Nome do tutor presencial Augusto Sueiro

Professor tutor a distância: Anália Pereira Barbosa Jubanski

Atividade Avaliativa: ATPS apresentada ao Curso Superior Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera Uniderp – Polo de Apoio Presencial Santo André UNIA, como requisito para a avaliação da Disciplina COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Santo André/SP

2013

Sumário

Introdução 1

1.Definições de Comportamento Organizacional 2

1.1 Quadro Comparativo entre Sistemas Aberto e Fechado 2

2. Os aspectos da Inovação e a Aplicação das Tecnologias 4

2.1 O efeito da Inovação para as organizações 4

2.2 As condições para inovação nas empresas brasileiras 5

3. Equipe – A Relevância da Liderança para as Organizações 6

3.1. Fatores para o Fracasso no Âmbito da Liderança 6

4. Percepção e Comunicação- Conceitos 7

4.1 Percepção 7

4.2 Comunicação 7

5. Conclusão 8

6. Referências Bibliográficas 9

Introdução

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.

Pode-se dizer que Comportamento Organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações.

O Comportamento Organizacional estuda três determinantes do comportamento das organizações: indivíduos, grupos e estrutura, com o objetivo de que as organizações trabalhem mais eficazmente.

Em outras palavras, o Comportamento Organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento das pessoas em suas atividades nas organizações e como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações.

1. Definições de Comportamento Organizacional

Analisando-se o ensaio de SAMPAIO (2007), vemos que o Comportamento Organizacional analisa o relacionamento dos indivíduos com as organizações que atuam e os impactos desta relação.

Portanto, vê-se que o Comportamento Humano é estudado no ambiente das organizações, sempre no intuito da melhoria do ambiente da organização como um todo.

Segundo SOTO (2005, p.8), o Comportamento Organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno das pessoas e das organizações.

Segundo o autor, as pessoas têm quatro pressupostos básicos que podem interferir em seu comportamento dentro das organizações:

- Diferenças individuais: cada pessoa no mundo é diferente;

- A pessoa como um todo: os seres humanos têm que ser usados por completo e não somente as habilidades desenvolvidas;

- Conduta imotivada: necessidades das pessoas e/ ou as consequências que resultam de seus atos;

- Valor das pessoas: é conduzido pela ética mais que uma conclusão cientifica;

Outra definição de Comportamento Organizacional é a que temos na publicação de BOWDITCH E BUONO (2004, p.1), onde se diz que se deve estudar as pessoas, os grupos e as interações com as organizações.

Ambas as definições tratam do indivíduo dentro da organização, e estes devem ser tratados de acordo com suas diferenças, afirmando que todos são diferentes, porém tem que assumir as responsabilidades e consequências de seus atos dentro do grupo e na organização.

1.1 Quadro Comparativo entre Sistemas Aberto e Fechado

SISTEMAS ABERTOS

As empresas dependem do ambiente externo que está a sua volta e dependem e necessitam da influência ambiental externa, plenamente integradas e interagindo com o mundo, viabilizando sua existência e perenidade.

- Há muitos fatores que auxiliam a manutenção e crescimento da empresa num sistema aberto:

• a gestão e administração participativa;

• mudanças e adaptações internas;

• produtividade e qualidade nos serviços e produtos;

• capacidade de administrar diferenças ambientais, organizacionais e comportamentais;

• perenidade e melhoria dos negócios;